2024年员工入职培训管理制度范文(二篇) .pdf

2024年员工入职培训管理制度范文

第一章总则

一、目的

为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应

公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜

任新的工作，特制定本制度。二、适用范围

新员工入职培训，除人事管理制度及培训管理制度另有规定外，

均依本制度执行。

第二章培训计划

三、培训目的

l让新员工在最短的时间内了解公司历史、发展情况、相关政

策、企业文化等，帮助新员工确立自己的人生规划并明确自己未来在

企业的发展方向。l让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的

心理需要。l为新员工提供正确的相关公司和工作岗位信息及公司对他

们的期望。l提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方

法。加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通。

四、培训内容

l企业的发展历史及现状，企业的组织机构及部门职责。

l企业的经营理念、企业文化、规章制度。

l员工职业化培训(心态、沟通、工作方法和技巧、职业礼仪)。

五、培训分为三个阶段l公司培训l部门培训l试用期转正计划六、

公司培训

1、培训目的

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传授各种知识，并使新员工重点了解下列两大项内容2、培训内

容3、公司概况

l公司的发展历史、经营业务、经营现状、公司使命、公司愿

景、行业地位、发展趋势;

l公司组织机构，各部门的工作职责与业务范围、公司高层管理

人员的情况

4、相关规章制度;

l人事规章制度，主要包括：薪酬福利制度、培训制度、考核制

度、奖惩制度、考勤制度等

l财务制度，如费用报销制度l

其他，如商务礼仪、职业生涯规划

5、培训讲师

培训讲师应对受训新员工的优势、劣势做出评价，并提供给该员

工未来的部门培训的负责人，以便培训人员针对各个员工的弱点开展

有侧重点的培训。七、部门培训

1、培训目的

让新员工学习未来实际工作需要的技能。2、培训内容

l新员工所在部门组织结构、主要职能和责任、规章和制度

l掌握未来工作的岗位职责及具体内容、每天的例行工作及非例

行工作l

未来工作可能会用到的技能和技巧

l掌握与其他兄弟部门的协调与配合，培养团队精神

l对工作乐观、积极的态度，对企业、部门充满信心，对客户真

诚服务的信念

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3、培训讲师

培训讲师必须是新员工未来的主管和实地培训的负责人，必须具

有丰富的工作经验和规范的技术，以免误导新员工。

八、试用期转正计划

试用期转正计划即为试用期，让新员工在一位导师的指导下开始

承担工作。试用期转正计划内容：

各部门负责人要根据本部门各岗位的岗位职责和工作任务，制定

科学合理的新员工试用期转正计划培训内容，并按照先易后难，由浅

入深的顺序开展培训，培训方式以实操为主理论为辅，使新员工尽快

适应工作。

九、对于以上三个阶段的培训，可以根据需要和具体情况，酌情

灵活运用，交叉安排、拟订培训实施计划。

第三章培训管理

十、培训管理

由公司人力资源部负责管理，各部门予以配合。

十一、培训时间

由公司进行集中培训，时间为新员工入职后的____个月内必须开

展入职培训，为期____天;第二阶段的培训，起始时间为新员工入职当

天，为期____个月天;第三阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，

为期3~____个月。

十二、培训纪律

受训员工在培训期间不得随意请假，如有特殊原因，须经所在部

门经理审批，并将相关证明交至HR(人力资源部)，否则，以旷工论

处。

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十三、奖惩措施

培训期间无故迟到、早退累计时间在30-____分钟者，处以____

元扣薪;超过____小时，以旷工半天处理;情节严重者，做劝退处理。

十四、培训考核

培训结束后，HR(人力