XX高速项目精细化管理简报第1期 .pdf

XX高速第三合同段

项目精细化管理简报

2024年第1期（总第1期）

XX高速商务管理部2024年7月20日

项目部构建以价值创造为导向、以管理提升为抓手、以

提质增效为目标的基础管理体系，进一步提高项目管理水平，

夯实管理基础，着眼长远的战略措施，不断提高项目管理水

平和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化、规范化、专

业化、程序化和系统化。

一、全面推进项目精细化管理

项目部以宣讲、新闻报道、短视频、培训等形式陆续开

展精细化管理工作。

一是组织集中培训，宣贯股份公司、集团公司、一公司

《精细化管理办法》，提炼关键术语及工作要点。二是成立

项目部精细化管理领导小组，编制完成项目部精细化管理推

进实施方案。三是编制、制作宣传小册，人手一本，随时随

地学习、领悟。四是拍摄多种形式的宣传短视频，寓教于乐。

二、坚持问题导向，突出重点

将精细化管理的每个环节进行细致入微的管理，全面优

化制度管理、团队协作，提高生产效率，降低生产成本，实

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现项目健康平稳推进。

在安全生产方面。一是修订项目安全管理制度，制定全

员安全生产责任制并签订责任清单，建立安全隐患排查制度，

定期开展安全检查。二是扎实开展全国第23个“安全生产

月”活动。举办“安全知识竞赛”。三是开展防汛应急演练，

再次修订防洪应急预案。四是举办消防知识培训，并开展消

防逃生演练。五是严格雨季“三防”相关预案的落实，开展

特大桥施工电器设备防潮专项检查、泄洪期河道两岸生产、

生活驻地检查，召开6月份水害月度专项分析会议，明确重

点、强化管理，做好塔河水量检测和钢便桥沉降观测。六是

做好夏季高温防火安全及防暑降温工作。

在现场生产方面。一是在施工组织设计、施工方案、技

术交底的基础上，结合施工现场实际情况，适时调整施工计

划，保证在汛期前完成涉河区域下部结构施工。二是为确保

全面架梁工作的顺利进行，项目部提前开展前期各项准备工

作，包括运梁路线的选定及实地排查、桥台台尾路基填筑及

架桥机组装、调试工作，保障架架梁进度。三是加强混凝土

试验检测管理，结合设计及标准要求，及时优化设计混凝土

配合比，实现满足质量要求的同时进一步压缩成本。四是积

极推进项目施工进度，征拆未完成段落积极与各团场、连队

协调沟通，先进行进行桩基施工，为下一步征拆完成后全面

施工做好准备。

在技术管理方面。一是全面推进XX软件应用，前期集中

技术力量开展线上算量工作，完善设计量、复核量、清单量

对比台账，上报审批总材料计划后开始有条不紊的实施线下

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运用，对施工生产情况进行日常施工录入，拌合站及钢筋加

工场收发料同步录入。二是进一步审核图纸查错漏，提出答

疑32项，严格遵循“先批准、后变更，先变更、后施工”的

原则，以结构安全、设计优化、降低成本、保证质量和进度

为前提，深入调查研究，充分论证，开展工程变更，完成变

更提报7项。三是桩基施工、架梁施工等关键部位、关键工序

施工前进行集中培训。确保安全卡控重点、质量管理核心人

人知、人人懂。保障关键部位、关键工序施工安全可控、质

量达标。

在成本管理方面。一是扎实开展“反浪费”材料动态巡

查，对钢筋加工场废旧钢筋、基坑围挡随意丢弃浪费现象严

格按照规定进行批评、处罚。二是按月做好经济活动分析工

作，找出存在问题，明确改进方向。三是严格落实物资集中

采购、铁建云采线上询价等采购寻源工作，降低材料采购成

本。四是及时发布月度产值计划，明确分部生产任务，积极

调动员工工作积极性，提高工作效率。五是拌合站进场原材

料使用称重影像系统，严格扣水除杂，确保原材料收料避免

亏损，混凝土落实XX小程序进行计划提报、现场收料确认，

节超核算落实到具体部位。

三、精细化管理常态工作

在团队建设方面。一是深入学习领悟XX局一网〔2024〕

87号（关于倡导创建节约型总部的通知），制定项目部管理

制度，将公司文件精神落到实处。二是周举办一次精细化管

理业务培训，邀请公司劳人部参加，由各部室宣贯管理办法

及讲授相关业务应知应会。