2023年-2024年高级会计师之高级会计实务模拟考试试卷B卷含答案.pdf

2023年-2024年高级会计师之高级会计实务模拟考

试试卷B卷含答案

大题（共12题）

一、A企业是一家从事大型设备制造的企业，只为某大型工程配套生产一种大

型设备，一直以来A企业采用变动成本法核算产品生产成本。近年来，随着公

司产品的多元化战略实施，为了加强成本管理，A企业召开会议对成本管理工

作的历史现状进行梳理，为下一步成本管理做出规划。以下是会议发言记录：

总经理：我公司长期以来只生产专用设备，因此市场和产品比较单一，这种方

法也能够满足企业进行决策。但是公司即将实施多元化产品战略，要开发出市

场受欢迎的产品，肯定要面临市场竞争。因此，要总结过去我们成本管理的经

验和不足，为成本管理改革服务。财务总监：随着公司战略的不断推进，公司

的间接成本的比重不断扩大，由原来的不足30%，上升到了56%。财务部建议拟

引进作业成本法核算成本。以下是财务部提供的间接成本资料。主要生产甲、

乙两种产品，其中甲产品900件、乙产品300件，其作业情况数据如下表所

示：要求：若两件产品的单位材料成本为100元/件，单位直接人工工时成本为

10元/件，其中，甲产品每件耗费人工3小时，乙产品每件耗费人工6小时；

且假设按照单位成本加成20%的策略确定产品价格，试分别计算上述两种成本

计算方法下的产品单价。

【答案】按照作业成本法，甲产品单位售价=(100＋

10*3+96.67)*120%=272(元)；乙产品单位售价=(100＋10*6＋

163.33)*120%=388(元)。按照机器小时法计算，甲产品单位售价=(100＋10*3＋

90.67)*120%=264.8(元)；乙产品单位售价=(100＋10*6＋

181.33)*120%=409.6(元)。

二、（2021年真题）A公司是一家生产和销售安保产品的企业，近年来，公司

所处行业竞争日趋激烈，毛利率逐年降低。为此，A公司决定从2022年开始持

续深化全面预算管理，强化关键绩效指标考核，资料如下：（1）预算目标。确

定利润预算目标时，公司重点考虑了前期股权投资协议中业绩承诺和现金分红

条款带来的影响。结合上述协议内容及自身发展、内部积累等因素，公司2021

年至少应实现净利润1350万元。假定A公司适用所得税税率为25%，不考虑其

他因素影响。要求：根据资料（1），指出A公司利润预算目标的研究方法并计

算目标利润。

【答案】

三、甲企业是全球最大的新型干法水泥生产线建设企业之一，下属A、B、C三

家分公司；甲企业对三家分公司实施直接考核。A、B、C三家分公司均独立从

事新型干法水泥生产线的装备制造、工程施工和营销工作。随着业务规模的扩

大，三家分公司之间业务重叠、重复开支的情况日趋严重，既不利于企业经济

增加值最大化财务战略目标的实现，也无法适应企业多元化、国际化发展的需

要。甲企业董事会于2011年初召开会议，决定调整企业组织结构。会上，董事

李某建议，撤销三家分公司，设立装备制造部、工程部和营销部等部门，将三

家分公司的相关工作并入上述职能部门。董事罗某认为，李某的方案与企业的

发展战略和当前的业务规模不相适应，建议企业分别设立装备制造公司、工程

公司和营销公司三家子公司，将三家分公司的相关工作分拆并入各子公司，赋

予各子公司较大的决策自主权，甲企业分别设立专业事业部对不同子公司进行

管理。甲企业董事会决定，由战略规划部就企业组织结构调整问题作进一步研

究并提出可行方案，同时要求企业财务部根据董事李某和罗某的方案，分别测

算其对企业财务业绩的影响。财务部预计2011年有关财务数据如下：金额单

位：亿元假定企业所得税税率为25％，不考虑其他因素。要求：分别计算甲企

业现行组织结构、董事李某提出的组织结构调整方案和董事罗某提出的组织结

构调整方案的经济增加值，并从经济增加值最大化财务战略目标角度对甲企业

组织结构调整进行决策（要求列出计算过程）。

【答案】甲企业现行组织结构下的经济增加值＝10＋1.4*（1－25％）－（20＋

20）*7％＝11.05－

2.8＝8.25亿元（2分）或：＝｛{10＋1.4*（1－25％）}/40－7％｝*40＝8.25

亿元（2分）董事李某提出的组织结构调整方案下的经济增加值＝15＋1.2*（1

－25％）－（20＋20）*6％＝15.9－

2.4＝13.5亿元（2分）或：＝｛{15＋1.2*（1－25％）}/40－6％｝