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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

2023项目管理培训心得体会(12篇)

项目管理培训心得体会1

通过在课堂上的学习，我对项目管理有更深入的认识。在老师的指导和带领

下，对项目管理中遇到的一些实际问题进行演练和分析，既加深了对项目整体的

理解，也加强了各个管理工具的应用，现将对本次项目管理的培训所得做简单总

结。

项目管理的应用，包含着多个知识领域，如时间管理、成本管理、质量管理、

风险管理、人力资源管理、沟通交流管理等。它也有许多特征：任务的明确性、

管理工具的先进性、信息沟通的及时性、资源提供的必要性、测试的完善和严谨

性、度量的准确性及项目管理的贯穿性等。项目集成管理是指在项目的整个生命

周期内，汇集项目管理的知识领域，对所有项目计划，进行整合执行及控制，以

保证项目各要素相互协调的全部工作和活动过程。

人是决定组织和项目成败的关键。有效的管理人力资源，是项目经理们认为

最困难的一件事情。项目人力资源管理包括为最有效地使用参与项目人员所需的

各项过程。它包括项目的所有利害关系者，如赞助人、顾客、合伙人、供应商/

分包商、项目团队成员等。项目人力资源管理主要包括编制人力资源计划，组建

项目团队和项目团队建设三个主要的过程。人力资源计划编制的主要内容包括确

定、记录并分派项目角色、职责，请示汇报关系，这个过程的输出主要包括角色

和职责分配矩阵、报告关系，以及项目的组织结构；项目团队组建的内容主要是

招募、分派到项目工作的所需人力资源，得到项目所需的人员是信息系统项目成

败的关键；而项目团队建设的内容主要包括培养项目团队个人与集体的能力，以

提高项目的绩效。对于许多信息系统项目而言，是否能够培养团队和集体的能力，

也是项目成功要考虑的因素之一。

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

沟通是指人际之间传递和沟通信息的过程，对于项目取得成功是必不可少

的，而且也是非常重要的。沟通的主旨在于互动双方建立彼此相互了解的关系，

相互回应，并期待能经由沟通的行为与过程相互接纳及达成共识。在信息系统项

目中，项目干系人之间的沟通贯穿项目整个生命周期，很多专家认为信息系统项

目失败的重要原因就是沟通的失败。

项目需要以有限的成本在有限的时间内达到项目目标，而风险会影响这一

点。风险管理的目的就是最小化风险对项目目标的负面影响，抓住风险带来的机

会，增加项目干系人的收益。作为项目管理人员，必须评估项目中的风险，制定

风险应对策略，有针对性地分配资源、制定计划，保证项目顺利的进行。项目采

购是从项目外部购买项目所需的产品和服务的过程。采购过程涉及具有不同目标

的双方或多方，各方在一定市场条件下相互影响和制约。通过流程化和标准化的

采购管理和运作，可以达到降低成本、增加利润的作用。

团队是项目管理成功与否的大环境。好的项目团队，应该有一个共同认可的

明确的目标、合理的分工协作、良好的信息沟通、队员之间相互信任并且能积极

的参与到自己的队伍中。在我们平时的工作中，我们所在的公司是一个大的项目

团队，每个部门和每个作业小组就是一个小项目团队。项目经理是项目管理的角

色，是实现项目目标的责任人，同时是一个团队的灵魂人物。项目经理不一定是

这个团队中能力的人，却是责任最重大的那个。他应该是有较强的意志力、凝聚

力，有抗压能力的人，不会轻易被外界和他人影响。

以上是我对本次培训中所关注的几个点的总结，实际的项目管理中要涉及到

整个项目的方方面面，对于每个点的学习和应用都非常重要，每个工具的使用都

会大大提高项目管理的效率，提高项目成功的概率，我