工程建设监理公司管理制度(全套)(可编辑).doc

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工程建设监理公司管理制度(全套)

工程建设监理公司管理制度

目录

第一章监理工作管理规定要点汇编7

一、根据《建设工程监理规范》，总监理工程师应履行的职责：7

二、根据《建设工程监理规范》，总监代表应履行的职责：7

三、根据《建设工程监理规范》，专业监理工程师应履行的职责：7

四、根据《建设工程监理规范》，监理员应履行以下职责：8

五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表：8

六、根据《建设工程监理规范》，监理工作内容和要求：8

七、根据《建设工程监理规范》，开工前开展的监理工作及规程主要内容：

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八、根据《建设工程施工质量验收统一标准》，对工程材料、构配件要求：10

九、《人员调配制度》要点：10

十、《监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度》要点：10

十一、《〈工程管理配合细则〉编写管理制度》要点：10

十二、《项目监理机构办公管理制度》要点：10

十三、《工程会议制度》要点：11

十四、《旁站与巡视监理管理制度》要点：11

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十五、《监理工作预控制度》要点：11

十六、《经济技术签证管理制度》要点：11

十七、《工程验收管理制度》要点：12

十八、《安全监理管理制度》要点：12

十九、《合理化建议制度》要点：13

二十、《建设合同管理制度》要点：13

二十一、《工作总结制度》要点：13

二十二、《监理资料管理制度》要点：13

二十三、《项目监理机构后勤管理制度》要点：16

二十四、《考勤管理制度》要点：16

二十五、《项目监理机构行文制度》要点：16

二十六、《监理部巡视检查管理制度》要点：16

二十七、《公司监理工作巡视检查管理制度》要点：17

二十八、《监理工作考核管理制度》要点：17

二十九、《创新管理制度》要点：17

三十、《奖惩制度》要点：17

三十一、参考文件和配套表格（样本）：18

第二章人员调配制度20

一、目的：20

二、项目总监组建监理机构：20

三、项目总监申请调配人员：20

四、工程部调配人员：20

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五、工程部之间调配人员：21

六、公司调配人员：21

七、考核：21

八、相关表格21

第三章监理规划、细则编写制度24

一、目的：规范监理工作，提高监理工作质量。24

二、编写项目：24

三、监理规划编写规定：24

四、监理细则编写规定：24

五、设计文件技术参数编写规定：24

六、监理工作参数编写规定：25

七、监理通讯编写规定：25

八、监理通讯主要内容25附：监理工作参数要点26

第四章《工程管理配合细则》编写管理制度27

一、目的：规范项目参建单位管理、配合规则，顺利开展工程管理工作。27

二、编写要求：27

三、配合细则编写主要内容：27

四、会审确认：27

五、发放、存档：27

工程管理配合细则（样本）27

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《工程管理配合细则》编写说明31

第五章项目监理机构办公管理制度33

一、目的：规范现场监理办公工作，提高监理服务形象。33

二、项目监理机构人员：33

三、办公设备：33

四、现场办公室形象：33

五、办公安全、保卫：33

六、个人形象：33

七、工作形象：34

八、考勤：34

九、工作纪律：34

十、现场办公物品管理：35

十一、现场活动经费：35

十二、交通工具：35

十三、规范与专业书籍：35

十四、监测设备：36

十五、工作计划：36

十六、执行该制度的考核：36

十七、参考文件：36

十八、配套表格：36

请假单37

一周轮休计划38

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第六章工程会议制度39

一、目的:39

二、会议分类：39

三、第一次工地监理机构会议：39

四、开工预备会议：39

五、工程例会：39

六、专题会议：39

七、晨会：40

八、验收会议：40

九、会议纪要整理：40

十、会议纪要的审定、签发：40

十一、会议纪要的确认：40

十二、会议纪要的存档：41

十三、会议纪要的跟踪：41

十四、执行该制度的考核：41

十五、参考文件：41

十六