围栏施工方案要点.pdf

第一章工程概况

一、工程简介

XXX试验田位于XXX迎宾大道两边，新建金属网围栏约2100米，门8樘，

用围栏地块共6块。金属网围栏高度统一为2m，分为立柱、栏片。立柱采用挖

坑、浇筑混凝土基础方式进行安装，挖坑深度为50cm,混凝土基础基座为35cm

×35cm×35cm，立柱为1.5厚8*6方管，美观坚固。栏网片规格长200cm×高

200cm，网孔规格7cm×8cm，丝径Φ3.5mm，栅栏片底部距地面10cm左右。

二、现场情况

施工现场交通便捷，施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求的规

定中标后及有关单位联系。

第二章编制依据

一、编制说明：

1.本施工组织设计严格按照相关国家规范、标准的要求进行编制。在人员、

机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。

2.根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质

量负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。

3.我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施

工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了

解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博

采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。

“mm”。

二、编制依据

1、根据施工图纸；

2、《混凝土结构设计规范》(GB50010-2002)；

3、《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2002)；

4、《建筑地基处理设计规范》(JGJ79-2002)；

5、现行的有关国家规范、规程及标准。

第三章施工准备

一、施工组织

我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组

织过程中，将成立工程项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指

导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等，同时挑选一批技术高、手

艺好的专业班实施各项工种的施工任务。

二、施工准备

工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场

准备。

1、技术准备

技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全

和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。

具体有以下内容：

（1）由公司主要领导担任项目指挥，对工程实行计划、组织、协调、控制、

监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本

工程的施工任务。

（2）认真做好图纸会审、技术交底及技术培训工作，掌握施工图纸的全部

内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。在施工中

编制详细施工计划，细化各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条

件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完

成。

（3）推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、

旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周

调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。

（4）为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科

学地有次序地进行，创造条件保证工期。

（5）及早做出材料、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。

（6）采用新技术、新工艺。

（7）建立各级责任制，实行重奖重罚。

（8）建立质量管理小组，及时处理现场质量问题，积累原始资料，按期进

行整理总结。

（9）建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查及管理，减少病

员，确保正常施工。

（10）采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。

（11）施工员在现场进行跟班监控，并及时将信息提供给质检员、技术部

门，由技术主管及时进行处理。

2、物资准备

物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。

（1）对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各

种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵