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国道G235线陆河河田芋陂坑至新河工业园区段改造工程施工组织设计安全保证体系及保证措施
施工组织设计安全保证体系及保证措施
第一节安全管理体系与措施
一建立健全安全管理体系
为安全顺利完成该工程任务,向业主提供充分的安全信任,根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及国家相应的法规与规定等安全规定,制订本项目的施工安全保障措施。
为实现本工程安全目标和安全承诺,项目经理部从建立的同时,建立安全管理组织机构,明确安全生产责任制度,建全安全管理组织保障体系。
二制订施工安全管理制度
项目经理部的安全管理实行程序化管理,以制度管安全,根据业主的要求和公司安全管理规章制度,项目经理部制订保障施工安全的管理制度和办法,在施工过程中加以落实,并按照持续改进的要求,使管理程序不断完善,确保安全目标的实现。本工程的安全管理制度在我项目经理部进场后,将提交业主审查批准。
“安全生产管理组织保障体系”的主要内容具体描述如下:
(1)安全生产组织体系
a、安全生产组织机构
安全生产组织机构为安全生产管理领导小组,它是项目经理部安全管理的最权威机构,由项目经理、常务副经理、各部门主管、施工队负责人、专职安全员组成。项目经理为安全生产第一责任人,项目常务副经理为安全生产直接责任人。办事机构设在安环部,由专职安全员负责处理日常事务。项目经理部设置的专职安全员,须经考核合格持证上岗。
b、安全生产管理领导小组的职责
①认真贯彻执行劳动保护和安全生产的各项政策、法令和规章制度;
②审批安全生产措施计划;
③完善各部门管理人员的安全生产责任制;
④定期研究解决安全生产中的难题;
⑤组织项目经理部的安全生产大检查;
⑥总结与推广安全生产先进经验;
⑦主持重大伤亡事故的调查分析,提出对责任人处理意见和改进措施。
(2)管理人员职责
a、项目经理
①认真贯彻执行国家劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度,结合施工生产的现场情况,组织制订实施办法,并督促检查,对本项目的安全生产负全面责任。是项目安全第一责任人。
②计划、布置、检查、总结、评比生产时,同时计划、布置、检查、总结、评比施工现场和施工中的安全工作。
③在每月主持召开一次安全生产会议,研究解决安全生产的有关问题。
④确保劳保、环保和安全技术措施经费投入,改善施工条件。
⑤组织有关人员进行定期的安全检查,对查出的问题和事故隐患,责成有关人员限期整改。
⑥负责组织开展各项安全活动,加强对职工的安全教育。
⑦发生事故时,应立即组织抢救,保护现场,及时向上级报告,负责组织或协助事故的调查、分析、处理,提出整改和防范措施。
⑧正确处理安全与效益的关系,不违章指挥。
b、管安全生产的副经理
①认真贯彻执行国家劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度,结合施工生产的现场情况,制订实施办法,并督促落实。是项目安全直接责任人,
②领导和协调各部门对施工安全的管理,在生产调度会上布置、安排安全工作。
③组织编制和审查施工组织设计,落实施工方案中的安全技术措施或安全保证措施,并督促分项技术主管、技术主办或安全员在施工前做好安全交底工作。
④督促各分项技术主管、技术主办在制订技术方案、技术措施时,同时制订安全技术措施。
⑤负责组织开展安全生产专项活动和季节性安全工作,组织每月一次安全生产大检查,对查出的隐患落实整改部门和责任人。
⑥负责检查作业队严格按照安全措施进行施工,及时制止作业队的违章作业行为。
⑦检查和督促职能人员严格履行安全生产责任制,定期向安全生产第一责任人汇报安全生产情况。
c、部门主管
①负责落实安全生产管理领导小组分配的工作。
②负责制订本部门安全管理目标实施计划和施工安全管理制度,并督促落实。
③参加安全生产检查,负责落实相关整改措施。
④对本部门的施工安全工作全面负责。
d、专职安全员
①负责施工现场的安全管理、监督、检查施工现场的施工安全状况和职工的作业行为,有权制止违章指挥和违章作业,并按有关规定进行处罚。对危及人身安全的施工,有权先行停令施工,再立即报告领导研究处理。
②组织开展安全宣传教育,督促部门、作业队、班组、船舶按时开展安全活动,布置学习内容,检查学习记录。
③协助主管技术人员在制订施工方案时,制订安全技术措施,参加施工前的交底会,协助主管技术人员对职工进行施工安全交底工作。
④随时向领导提供施工现场的安全生产情况,参加生产调度会,讲评安全情况,提出安全措施。
⑤协助有关部门做好特殊工种的培训考核发证工作,对新工人、调换工种的工人进行上岗前安全教育。
⑥督促作业人员正确使用劳动保护用品,负责劳动防护用品、用具的定期检验鉴定工作。
⑦参加月度安全生产大检查,对事故隐患提出整改意见,对纠正和预防措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查,保存验证记录。
⑧根据局有
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