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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
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行政管理工作计划表
行政管理工作是公司核心要点，只有做好行政工作才能
带领其它各项工作走上稳步发展的轨道，下面请看编辑为你
整理的“行政管理工作计划表”，欢迎阅读，仅供参考，
行政管理工作计划表一
一、总体目标
根据员工满意度调查及绩效考核总结岀来的本年度工
作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行
政部计划从以下十二个方面开展20xx年度的工作：
1、做好日常的行政和人事管理工作。
2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能
部门的权责，完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招
募与评定薪资、绩效考核提供真实依据。
3、完成日常行政招聘与配置。
4、推行薪酬管理，实行公平合理的薪酬制度。
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部
升迁制度，做好员工职业规划培训，培养员工主人翁精神，
增强企业凝聚力和协调力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考其他先进企业的
绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保
证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协
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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
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助各部门员工技能、安全生产知识培训，加大公司内部人才
挖掘与开发。
8、培育和传播企业文化。
9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工
的主观能动性，建立和谐、融洽企业内部关系，集思广益，
为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与
处理。既保障员工合法权益，也要维护公司的形象和根本利
益。
11、员工体检计划实施。
12、员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、年终
总结大会的策划与实施。
二、实施细则
〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作
做好基础的行政人事工作，所有行政部门员工将协同各
部门做好基本服务，而涉及对公司的考勤、公司的规章制度
的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题，对所有违者人
员将按公司相关规章制度严格执行。
行政工作整体上非常繁杂，每件事情所花费的时间不
多，但累积下来就很容易有所疏漏，而具体行政工作将会涉
及房租、房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对
外发文发涵联络等等一切事务。同时涉及员工日常办公用品
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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
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岀现问题时联系厂家维修，以填补等等事无不细，花费大量
的时间与，精力。所以要求行政部门在日常
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