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古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

2023年项目部工作总结范文

2023年项目部工作总结范文1

作为项目管理人，要以专业技术为依托，以工程项目管理为中心，先进的工

程建设理念，明确项目成本、质量、进度和安全目标。

扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目

管理的基础;这就需要在平时的工作中不断积累和总结，让实践与理论更好地沉

淀于能力上，更好去管理协调。

一、对于整个施工过程中的技术实施，主要还是在于工程的质量，质量不合

格，其它一切也就白谈了。影响施工项目的质量因素主要是人、材、机、方法和

环境。所以如何控制好质量是关键。1.要熟悉工程建设中的各种材料的技术性质

和质量要求;材料要严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收、发、

储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。2.对各

工序的施工工艺充分地把握，严格按施工方案施工;全面分析，预防为主，对可

能出现质量隐患的，设置控制点，重点防范;控制好整个施工过程的质量通病：

质量通病面大量广，危害极大，消除质量通病只要思想重视，施工过程严格按施

工验收规范进行施工，遵守施工程序和操作规程，贯彻技术责任，严格检查、层

层把关，绝大多数质量通病都能消除。

二、当今社会是一个讲效率的社会，时间就是金钱，质量保证了，进度也要

跟得上，要合理地赶进度，对各种资源优化搭配，从而节省管理资源，节约管理

成本。

三、建立项目核算制，对项目进行成本控制，人、材、机、管是构成成本的

主要费用;人工费严格按工程量计算，优化劳动力，减少返工，杜绝滥用工，施

工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，用工要按时按量(定量定工);材料

在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用

材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。也就是说主要负责人

要对提取的材料严格把关，严禁多提错提。在现场要有人专门盯工程质量，依图

施工，严禁浪费材料，丢失材料。工人对施工工艺不了解会导致浪费材料，还要

防止工人盗窃施工材料和施工工具;机械施工方案的选择，要合理配置机械，提

高使用率;管理人员要严格配置，架构要合理，管理人员素质、技术、办事效率

要高，缩短工期，减少管理成本;优化整个施工过程各工序的施工工艺，综合衡

量，通过改变工艺，搞高效率，减少人、材、机，从而降低成本。

四、要以人为本，安全第一，明确安全目标、减少和消除生产过程中的事故，

保证人员健康安全和财产免受损失;统一安全生产管理，制定周密的安全措施，

建全规章制度，保证在多项目、多部位、多工种施工的条件下有序地进行工作，

对使用一些特殊建筑材料性能、使用方法，要明确进行技术交底，控制好人、物

的不安全状态、改善生产、生活环境。

在工作中要多观察，多动脑，多学习，并且不断提高交际能力，增强管理协

调能力，以良好的思想品德、敬业的合作精神和奉献创新意识来回报社会的。

2023年项目部工作总结范文2

时间一晃，弹指间，来__项目部已10月有余，回首过去，感慨良多;首先感

谢公司各位领导对我的信任和认可，知道我之前工作经验的不足，毅然把我派往

佛山项目部担起专业负责人的担子，这种认可和信任令我十分的感动和荣幸，也

给我带来了更多的信心和勇气来面对接下来的工作，来佛山的这些日子里，接触

了很多，感受到了从没有过的机遇和挑战。与去年