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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

2023年部门工作计划

日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作同时也在不断

更新迭代中，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计

划了。计划到底怎么拟定才合适呢?以下我在这给大家整理

了一些2023年部门工作计划，希望对大家有帮助！

2023年部门工作计划篇1

一、物资部__年工作目标和指标

工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi

指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足未来事业发展

的需要，结合__年具体情况制定以下工作目标：

1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进

度，超前策划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集

中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、

设备供应。

2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我

将继续推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低

各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。

3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质

培训，培养一支业务能力强的高素质的队伍。

主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

相应措施，认真完成公司下达的指标。

二、物资部x年重点及举措

1、加强计划采购，提升采购理念

针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前

提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资

部x年将重点把计划放在首位，首先根据各工程项目的网络

计划，编制年度的物资需求计划，并依据各项目的月度施工

计划编制当月的物资采购计划，做到特殊材料、加工周期较

长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料，确

保特殊材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并

备有一定量的常用物件库存。

调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接

轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，

灵活运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理

环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转

率，合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，

达到降低物流成本的目的。提高计划准确率及供货及时性，

加强过程监控。

2、加大催交力度，确保信息准确度

面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，

已严重制约着施工进度。根据kpi指标，我们分年、月安排

催交计划，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

人员，保证所派人员做到深入厂家车间、班组，了解生产计

划、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注重维

护厂家关系。超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，

做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的准确性，使

催交信反馈及时准确，为项目提供可靠的信息服务。

3、以客户满意度为中心，全面提升服务意识

今年继续完善十项服务措施，为了更好的服务于现场，

物资部今年将在部分现场从小件物资开始逐步实施送货到

用户的措施，这样不仅有利于减少各用料单位的人力和机械

的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和仓库面

积