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制度模板1:人员试用期管理制度
一、目的:为规范员工试用期管理,营造良好的试用期环境,特制订本制度。
二、适用范围:本管理制度适用于公司所有试用期员工。
三、试用期管理:
(一)新员工被录用后,试用期一般为2—3个月,车间操作工试用期为7—15天。特殊人才经总经理批准可免于或缩短试用期。如果新员工的工作无法达到公司要求,公司有权终止试用。
(二)新入职员工需接受岗前培训。岗前培训由人力资源部组织。用人部门负责人应对其进行岗前业务知识及流程制度的培训,帮助新员工尽快适应岗位要求。
(三)新员工必须遵守公司及部门的相关制度,按时完成安排的工作。
(四)试用期工资按公司薪酬制度执行。
(五)试用期原则上不能请假,如确实需要请假,转正时间将会被顺延。
四、试用期考核管理:
新员工转正采取考核评价和转正考试两种形式。考核和考试由其直接领导负主要责任,人力资源部负责监督检查。
五、转正、延长和试用终止
(一)各部门负责人在员工试用期结束前10天,发放《试用期员工考评表》,员工于试用期结束前7天填完毕,和“试用期工作总结”一并提交人力资源部,由人力资源部组织转正面谈和转正考核。
(二)经考核考试合格者,由人力资源部下发《转正通知单》。自转正之日起,享受正式员工工资福利待遇。
(三)延期转正的,由人力资源部提前3天通知被考核人。延长试用期内仍不符合要求的终止试用,解除劳动合同。
(四)试用期间,新员工若有严重违规行为或能力明显不足者,试用部门应在《试用员工考评表》上陈述事实与理由报人力资源部审核后立即辞退。
六、本制度由人力资源部负责解释和修订。
七、本制度自总经理批准之日起开始实施。
制度模板2:人员调动和晋升制度
一、公司可以根据工作需要调整员工的工作岗位,员工的调动分为部门内部调动和部门之间调动:
1、部门内部调动:是指员工在本部门内的岗位变动,由各部门负责人根据实际情况,上报总公司办公室审批。
2、部门之间调动:是指员工在公司内部各部门之间的流动,须经拟调入部门填写《员工调动、晋升申报表》,由所涉部门负责人批准并报总公司批准。
二、为激发员工的工作热情,为公司选拔优秀人才,制订本制度。
1、员工晋升:
1)职务与待遇级别同时晋升;
2)待遇级别上升职务不变。
2、员工晋升,需要同时满足以下条件:
1)考核成绩为优秀。
2)具备相应的职位技能、有相关的工作经验和资历、在职工作期间表现优秀、无重大工作失误、具有良好的思想品德。
3、晋升流程
各部门负责人向总公司呈报本部门的晋升员工,填写《员工调动、晋升申报表》、员工本人的工作总结,工作事例要清楚。所有资料上报总公司办公室,办公室组织对拟晋升员工的考核,考核通过后,报总经理审批后,公司以文件形式任命。
制度模板3:新员工指导人制度
1、为使新员工了解公司,认同公司,尽快进入工作角色,同时也为加强对新进员工的考核,保证招聘质量,特制定新员工指导人制度。
2、新员工指导人制度的制订部门是人力资源部,执行部门是用人部门。具体操作人是新人的指导员。
3、新员工报到后,由部门负责人为其安排指导人,指导人原则上为员工的部门组长以上人员,也可以为司龄2年以上的其他员工。
4、指导人职责:
1)对新员工进行工作安排与具体工作指导;
2)对新员工的生活等方面提供可能的帮助,使之尽快消减陌生感,让他们在试用期中发挥最大的潜能;
3)对新员工的思想状态进行跟踪,并对之进行公司入司培训及公司企业文化方面的宣导;
4)对新员工进行每月考核,包括思想品质、工作进度、工作能力等方面;
5)对新员工的情况向部门经理及人力资源部门进行定期及不定期的反馈;
6)对新员工是否达到转正条件提出决定性意见。
5、由部门负责人对新员工指导人指导效果进行考核。
制度模板4:人员劳动保护制度
一、目的
公司依照国家的有关法律、法规,确保员工在劳动过程中的生命安全和身体健康,促进公司生产经营稳定、持续发展。
二、内容、权利、义务
1、内容:公司在劳动安全卫生、工作时间、休息休假、女职工特殊保护等方面要有制度和各项措施。
2、权利:员工有获得劳动安全卫生保护、享受休息休假和工伤保险待遇、接受劳动安全卫生技术培训的权利。
3、义务:员工在生产工作中,应当自觉遵守劳动保护法律、法规,自觉遵守安全操作规程和有关规章制度,正确使用劳动防护用品。
三、劳动保护措施
1、生产作业场所的劳动条件必须符合国家、本市劳动安全卫生规程和标准;
2、从事特殊作业的员工必须经过专门培训,并取得特种作业资格;
3、从事有毒有害作业的员工每年进行一次身体健康检查;
4、公司为员工每两年进行一次健康普查,女员工每两年进行一次妇科检查;
5、公司必须为员工提供必要的劳防用品。
6、对从事有毒有害气体工种的员工按规定每月发放保健费。
制度模板5:人力资源信息统计管理制度
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