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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

薪酬体系设计要点分析

合理的薪酬体系不仅可以吸引、保留、激励人才，也同时淘汰不合格

的、绩效表现不佳的员工。因此薪酬设计的原则是“对内具有公平性，对

外具有竞争力”。

企业要进行薪酬体系的设计与调整，主要原因是企业在不同的发展时

期战略对薪酬管理体系的要求不一样。企业薪酬体系的设计主要是基于职

位价值和业绩导向的薪酬结构即职位绩效薪酬形式是目前薪酬设计的主

流。通过下面八个步骤进行职位薪酬的设计。

第一步：战略理解

薪酬体系是组织与人力资源管理整个系统的一个子系统。一个设计良

好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努

力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。一个公司薪酬

体系设计工作的正式启动，标志着公司的人力资源管理建设迈出了重要一

步。

企业战略是企业经营方向与目标决策过程与活动。它是决定着企业将向何

处去，要做什么，在什么市场做什么产品/服务，最终要做到多大的规模？

它是企业总的指导方针，企业的人力资源制度和薪酬管理体系设计都是为

实现企业战略而服务的，企业战略决定了企业人力资源制度的结构与规

模，从而决定了企业薪酬支付的结构与规模。

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

第二步：职位体系梳理

职位体系梳理工作通过对部门/职位的分析与梳理，优化职位设置，

建立统一、规范的职责描述体系，使工作标准化、程序化、职责化，为薪

酬体系的设计奠定基础。

员工获得薪酬的理由不外乎两点：、达到职位任职要求、按照职

1；2

位要求完成了各项工作的具体表现。但什么是职位任职要求，怎样评价完

成工作的业绩，需要做好职位说明书（含任职说明）及绩效考核指标等一

系列基础性工作。因此，本阶段的核心工作是工作分析，工作分析是职位

优化、薪酬优化、绩效优化和任职资格体系构建的基础工作，需要通过详

尽的工作分析收集丰富的信息和资料，工作分析

的结果是形成职位清单和各个职位的工作说明书。

企业的部门设计与职位设计一定是围绕业务展开的，组织是业

务运作模式的外在形式，是服务于业务运作流程的。因此，薪酬设计要对

职位体系进行梳理与优化就需要了解企业的业务运作模式，只有

这样，才能梳理出有适合业务发展的职位体系。

另外，为了评价完成具体工作的状况，企业需要建立员工绩效考核体系，

包括绩效考评指标、能力考评指标与态度考评指标等。

公司通过考核员工在职位上的工作业绩表现，确定其为公司业绩做出的贡

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

献，进而确定员工奖金的发放比例。员工可能超出职位对业绩的基本要求，

也可能达不到这个要求，这些都直接影响他们领取奖金的额度。员工业绩

考核结果是确定职位业绩奖金的基础。

第三步：职位价值评估

职位是公司组织结构的细胞，公司依据一定的战略而设立部门机构，

意味着公司战略的执行职能按照一定的逻辑关系向下分解，最后