2024年房地产未来工作计划范文(四篇) .pdfVIP

房地产未来工作计划范文

____年以来，我公司在-房地产开发集团有限公司和董事会的领导

下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面地展开，为使公司各

项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司在确保____年底方案报批

的前提下其工作计划如下：

工程方面

一、以“-城”项目建设为重点，统筹安排，切实做好建设任务

（一）____年底前力争方案报批通过

____月份：参与制订规划方案，配合公司领导完成规划方案在市

规划局的审批通过。

____月份：配合公司高层完成规划方案的市长办公会议通过，办

理环境保护意见表的工作。

（二）、____年度工作安排

____月份：参与工程的施工图设计及图纸审查;编制项目申请报

告，办理项目核准（发改委）;完成桩基础的工程招投标工作，工程监

理招标工作，并组织场地的地下排水工作。

____月份：办理工程规划许可证工作（报市规划局），并进行场

地周围的止水帷幕、护壁桩的施工。

____月份：完成工程主体的招投标工作，办理桩基础工程的施工

许可工作。

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____月份：办理工程主体的施工许可工作，确定主体工程的施工

队伍，至____月中旬完成桩基础工程的施工工作。

____月份：基础工程完成。

____月份：工程主体完成至底六层封顶。

（三）、报建工作。

工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方

案图的设计;____月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应善

于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。另外，工

程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。

建立一套完整的工程档案资料。

（四）、工程质量。

“-城”项目是市重点工程，也是“-城”品牌的形象工程。因而抓

好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐

渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将

“特洛伊城”项目建成为优质工程。

（六）、预决算工作。

工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行

约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付

工程款，在____年工程进展的同时做好以下两项工作：

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1、认真编制工程预算，配合工程部及时做好工程手续的洽谈协

商、变更，及时掌握材料的变动情况，配合工程部做好工程进度的控

制工作，做好工程的两表对比，限度的节约使用资金。

2、制定工程资金使用计划，“特洛伊城”项目工程估算需用资金

____亿元左右;其中基础部分需用约____亿元;地上商业部分约用____亿

元;公寓部分约用____亿元，做好工程资金的使用计划对项目的建设起

着关键性的作用，工程部、预决算部、财务部、采购部以及招商部等

职能部门必须紧密联系、团结协作，使各项工作顺利进行。

财务方面

（一）切实完成开工前融资工作和招商工作任务，力保工程进度

不脱节

1、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能

拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等方式，拓宽

融资渠道。通过产权预售、租金预付等办法扩大资金流，以保证“特

洛伊城”项目建设资金的及时到位。

2、采取内部认购房号的形式，回笼资金、扩大现金流。

为了使工程建设项目快速回笼资金、扩大现金流，考虑在工程开

工同时在公司内部采取认购房号销售计划，比列约为公寓面积的

____%。

招商方面

（一）、全面启动招商程序，注重成效开展工作

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招商工作是“特洛伊城”项目运营的重要基础。该工作开展顺利

与否，也直接影响公司的项目销售。因此，在新的一年，招商应有计

划地、有针对性地、适时适量地开展工作。

2、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制

策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有

机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公

司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一