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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

货物配送计划方案

货物配送计划方案

为了更好地指导货物配送工作，确保货物能够及时、妥当

地投送，特制定本方案。

编制前的准备工作

配送计划的主要内容如下表所示：

配送计划内容一览表

1.客户需求的物品品名、规格、数量、交货时间和交货地

点序号

2.送货车辆、送货线路与人员配送作业

3.满足客户时间性需求，结合运输距离确定送货提前期

4.满足客户需求所选择的送达服务的具体组织方式和规范

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

配送计划应对配送成本支出项目做出合理预算，包括资本

成本分摊、支付利息、员工工资福利、行政办公费用、商务交

易费用、自有车辆设备运行费、外车费用、保险费或残损风险、

工具及耗损材料费、分拣半装卸搬运作业费等。

制订配送计划的依据

制订配送计划的依据主要有以下六项内容：

1.客户订单物品特性运力配置情况

2.客户分布、送货路线、送货距离等情况

3.运输、装卸条件

4.各配送点的物品是否适应配送业务的要求

影响配送计划制订的因素

配送计划的制订受以下因素的影响：

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

1.配送对象（即客户）。不同客户的订货量、出货形式等

不同，从而影响到作业在人员、设备、工具、效率、时间和成

本等方面的不同。因此，配送计划的内容也会不同。

2.配送物品种类。配送中心处理的货物品项数不同，复杂

性与困难性也不同。因此，配送部在编制配送计划时，应充分

了解所配送物品的种类。

3.配送数量或库存量。配送中心的出货数量、库存量或库

存周期，不仅影响配送中心的作业能力和设备的配置，也会影

响对配送中心的面积和空间的需求。

4.配送物品价值。配送成本的计算往往会按物品的比例进

行。如果物品的价值高则其百分比相对会比较低，客户能够负

担得起；如果物品的单价低则其百分比相对会比较高，客户会

感觉负担较重。

5.物流渠道。制订物流配送计划时，公司应根据配送中心

在物流渠道中的位置和上下游客户的特点进行规划。物流渠道

一般有四种模式：

1.生产企业→配送中心→分销商→零售商→消费者

2.生产企业→分销商→配送中心→零售商→消费者

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

3．灵活应变。在制订配送计划时，应考虑到突发情况的

可能性，如天气恶劣、交通拥堵等，及时进行调整和安排，保

证客户的需求得到满足。

一般的物流渠道模式包括生产企业→配送中心+零售商→

消费者和生产企业→配送中心→消费者。在物流服务水平方面，

订货交货时间、货品缺货率和增值服务能力是主要指标。配送

中心应根据客户需求制定合理的服务水准，实现配送服务和成

本的平衡，以满足客户需求。物流交货期从客户下订单开始到

达客户手中的时间，可分为不同服务水准的交货时间。在配送

计划的决策过程中，应考虑基本配送区域的划分、每辆车所负

责的客户、车辆配载、暂定配送的先后顺序、路线选择、确定

最终的送货顺序和车辆装载方式。制订配送计划的步骤包括确

定配送计划的目的、收集相关数据资料、整理