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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

货物运输安全保障措施

货物运输安全保障措施1

为加强货物运输安全管理，确保公司货物运输安全工作顺利开展，

有效杜绝各类事故发生，结合公司现有的运营特点，制定本项目的安

全工作计划。

一、总体思路

坚持秉承“珍惜所托，一如亲送”的服务宗旨，在为客户提供物流

服务的同时，不断提升服务能力和服务水平，打造中国物流优秀品牌。

加强各部门协作工作会议，增加各环节操作人员的货物及人员安全意

识培训，加大安全投入等主要措施，以有效防范和杜绝事故为工作目

标，把各项责任落实到位，做好货物在运输过程中各个环节的安

全保护工作，保证该项目在公司的良好运作下持续稳定开展。

二、工作目标

1、坚决遏制较大货物安全事故、杜绝货物丢失事故、杜绝因车

辆、运作设备原因导致的货物安全事故。

2、做到所运输车辆车况良好、定期检查保养，同时确保无“三超

一疲劳”、酒驾醉驾等交通违法行为发生。

3、货物每月的货损货差等异常情况，每月的异常率控制在%。

4、确保该项目全月车辆派车需求0延误、0缺席。

5、安全隐患整改率100%。

6、GPS综合在线率不低于90%,安全设备设施配备率100%。

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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

三、具体措施

1、购买货物保险，保障货物从提货、在途至送货到目的地的安

全

2、加强安全教育监督及培训

1）货物安全搬运培训。项目上线前，设定专门的安全监控专员，

到客户工厂了解货物特性，着重关注货物的装卸及码放要求。了解各

注意事项后，给公司各个环节运作人员进行针对性的培训，并做好培

训检查效果表登记。如：司机人员主要是监督工厂装车质量及场站的

卸车质量，则司机人员主要的工作内容就是安全驾驶和监督及提醒一

线操作人员的货物装卸标准。搬运人员则需要明确货物特性，根据货

物装卸原则“大不压小、重不压轻、木纸、轻拿轻放”进行作业；

2）日常监督和培训。客服人员统计每周的运输质量数据，由安

全监控专员在每周的运营管理会议上进行周工作汇报，运作质量不达

标部门负责人需在24小时内提出整改方案，并在下一周周例会中通

报整改效果。各个运作部门负责人需每周至少一次关于货物安全管理

培训，并做好会议记录，记录由监控专员统一保管。

3、加强安全隐患排查

公司运输车辆，每月实行一次的车辆安全检查并做好登记记录，

对于每次检查出的安全隐患，需立即对隐患采取可控措施，减少隐患

带来的危害，确保各车辆的正常运作。对查出的安全隐患，整改率需

达100%，做到“不整改、不出车”。

4、加强车队运输安全监控

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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

1）、监控专员加大教育宣传力度，特别是加强各种恶劣气候条件

下安全行车的宣导（详见安全行车提示）。另外，司机教育培训要采

取视频教育、案例分析、现场观摩等多种方法，力求使用，讲究实效。

2）、车队负责人需每周对在位司机住址进行巡查，摸清司机业余

时间的各种举动，控制司机待