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2024-2025年民主生活会、组织生活会的批评与自我批评
2024年度民主生活会会前集中学习研讨体会
2024-2025年民主生活会、组织生活会的批评与自我批评
1.创新热情悄然减退,依赖过往经验,漠视新兴理念与技术,缺失应有的好奇心与探索欲,呈保守、懈怠状态,工作突破与变革进展迟缓。
2.战略眼光相对短浅,部门本位显著,日常仅专注内部事务,对行业趋势与宏观环境缺乏洞察,前瞻性规划与布局寥寥无几。
3.对在职员工的职业规划引导存在短板,未能结合员工潜力与市场需求,明确发展路径,并构建对应的辅导机制,查缺补漏,助力成长。
4.业务拓展创新胆识不足,有畏难心理,总体上倾向于因循守旧,工作的主动性匮乏,敢作敢为的决心和毅力缺失。
5.团队凝聚力建设和协作精神培育失之于虚、失之于慢。日常的团队沟通活动和情感交融尚不到位,共同目标设定不够清晰、不够明确,激励机制还不够健全。
6.开展业务有犹豫不决的情形,缺乏持之以恒的狠劲,有时会左顾右盼,怕遇挫折、怕担风险,不敢全力推、深入抓。
7.反馈态度有待优化。在接收下属反馈时,有时面对负面信息,偶尔会采用冷漠对待的方式,未充分重视到问题的严重性和紧迫性。
8.工作计划执行力度有待加强。在部分关键任务上,存在拖延现象,攻坚克难、解决问题还不够彻底。
9.与上级部门沟通汇报少,信息传递不对称,政策理解与执行偏差较大。
10.内部审计有待进一步优化。抓财务管理缺乏严格细致、精准到位的工作标准,审计方法较为传统单一,从多维度防范财务风险的措施、手段还不多。
11.过“俭日子”的意识尚未牢固树立,不注重成本核算、效益提升,对有些资源的调配使用不合理。
12.深入基层、深入一线走访调研不够深入,致使一些政策与实际需求脱节。
13.推动创新的方案多、讨论多、会议多,抓落地不到位、成果不显著。
14.对资深员工的价值挖掘不足,给任务、定指标多,对经验传承、知识共享关注少。
15.规则意识不够强,制度执行有漏洞,严格落实“收支两条线”财务制度不够严谨,存在先挪用后调整的现象。
16.使命感不强,缺乏闯劲,致使一些项目推进不力,一些矛盾积累加深。
17.关乎员工职业发展的问题,主要是晋升渠道抓得不实,机会提供不够,对培训体系等优化不足,员工积极性低、忠诚度不强。
18.工作方法不够科学,不看重工作质量,推进流程不规范,存在只注重任务分配,未切实依据实际状况进行统筹安排和跟进,缺少质量把控。
19.抓客户维护不求实效,联系次数多,关系深度少,满意度不高,整体效果差。
20.与团队成员互动、交流少,对待下属员工,只知把任务布置下去后就催促结果,不协助分析解决遇到的困难。
21.不敢涉足新市场领域,工作缺乏前瞻性谋划,不敢尝试,怕担风险,面对未知、复杂、紧急任务时,思路不宽,有时将任务搁置。
22.争先进意识不足,工作业绩一般,要求不高。对于负责的工作停留在不求出彩,但求无错的状态,工作中创意不多,拼劲不足,处理问题不够高效。
23.常忆昔日辉煌,对自我提升放松,阅历渐丰,拼搏进取的精神淡了,惰性思想滋生了,动力活力减了,暮气渐重了。
24.共享观念不强,资源整合不足。作为团队一员,格局不够大,日常局限于个人工作范畴,对公共资源共享缺少主动推动。
25.与同行企业交流学习不够,忙于日常运营,与行业精英交流经验不足,主动寻求合作共赢机会不够,与同行间需增进互动。
26.对党组织活动的组织作用发挥不足,对各支部开展“主题党日”等活动的指导支持不够。
27.工作中有敷衍情绪。有时因工作内容繁琐、任务量大,就变得比较敷衍,检查工作缺乏细致。
28.缺乏追求卓越的精神,不求做得精,只求能完成。对安排的工作,结合实际深入思考不够,满足于怎么做就怎么做,完成的品质不高。
29.理论与实践融合不够深入,研究上“深”和“透”的功夫有所欠缺,工作上有时凭感觉,对一些新现象、新挑战缺乏系统分析和深度探究,用新理论指导实践的水平有待进一步提高。
30.拼搏意识有所弱化,“求安”思想重,习惯于按惯例行事,要求不高,水平一般,办法不多,面对工作难度越来越高、压力越来越大时,有“停一停、歇一歇”的念头,存在降低目标、放松要求的倾向。
31.工作监督检查不够,一定程度上存在重任务轻质量的现象,考核奖惩不够,时宽时严,一定程度上影响工作成效。
32.联系群众、服务群众、造福群众不扎实,习惯于在会议室听汇报做决策,文件传达、书面指导,对群众诉求的回应力度不够有力、不够及时。
33.对新管理理念、新管理工具的应用主动性不够,习惯于用旧方法做事,总是陷在传统思维、固有模式之中,很少主动地去针对管理问题更新管理手段、优化管理流程,管理上缺乏创新,缺少成效。
34.缺乏主动负责,习惯于责任推诿。一遇问题就
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