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2024年生产设备维护保养管理制度

设备是生产力三要素之一，是进行社会生产的物质手段。设备管

理的好坏，对企业产品的数量、质量和成本等经济技术指标，都有着

决定性的影响，因此要严格按照设备的运转规律，抓好设备的正确使

用，精心维护，科学维护，努力提高设备完好率。为此，特建立以下

设备维护保养制度:

一、操作人员和维(检)修人员应以主人翁的态度，做到正确使

用，精心维护，用严肃的态度和科学的方法维护好设备。坚持维护与

检修并重，以维扩为主的原则。严格执行岗位责任制，实行设备包机

制，确保在用设备台完好。

二、操作人员对所使用的设备，通过岗位练兵和学习技术，做到

“四懂、三会”(懂结构、懂性能、懂用途;全使用、会维护保养、会

排除故障)，并享有“三项权利”，即:有权制止他人私自动用自已操

作的设备;未采取防范措施或未经主客部门审批超负荷使用设备，有权

停止使用，发现设备运转不正常，超期不检修，安全装置不符合规定

应立即上报，如不立即处理和采取相应措施，有权停止使用。

三、操作人员，必须做好下列各项主要工作:

(1)正确使用设备，严格遵守操作规程，启动前认真准备，启动中

反复检查，停车后妥善处理，运行中搞好调整，认真执行操作指标，

不准超温、超压、超速、超负荷运行。

(2)精心维护、严格执行巡回检查制，运用“五字操作法”(听、

擦、闻、看、比)，手持“三件宝”(板手、听诊器、抹布)。定时按巡

回检查路线，对设备进行仔细检查，发现问题，及时解决，排除隐

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患。搞好设备清洁、润滑、紧固、调整和防腐(即“十字作业法)。保

持零件、附件及工具完整无缺。

(3)掌握设备故障的预防、判断和紧急处理措施，保持安全防护装

置完整好用。

(4)设备计划运行，定期切换，配合检修人员搞好备设备的检修工

作，使其经常保持完好状态，保证随时可以启动运行，对备用设备要

定时盘车，搞好防冻、防凝等工作。

(5)认真填写设备运行记录、缺陷记录，以及操作日记。

(6)经常保持设备和环境清洁卫生，做到沟见底、轴见光、设备见

本色、门窗玻璃净。

四、搞好设备润滑。

严格执行石油化工设备润滑管理制度，坚持“五定“、”“三级

过滤”(五定:定点、定时、定质、定量、定人;三级过滤:从领油大桶

到岗位储油桶，岗位储油桶到油壶，油壶到加油点)。同时对润滑部位

和油箱等定期进行清洗换油。

五、操作人员必须认真执行交接班制。

六、设备检修人员对所包修的设备，应按时进行巡回检查，发现

问题及时处理，配合操作人员搞好安全生产。

七、车间所有设备、管道等维护工作，必须有明确分工，并及时

做好防冻、防凝、保温、保冷、防腐、堵漏等工作。

2024年生产设备维护保养管理制度（二）

一、总则

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1.本制度是为了确保生产设备能够正常运行，保证生产效率和产

品质量，延长设备寿命，提高企业经济效益而制定的管理制度。

2.本制度适用于所有生产设备的维护保养管理，包括工厂内的机

械设备、电气设备、仪器仪表等。

二、设备台账管理

1.每个设备都要建立台账，包括设备编号、设备名称、设备型

号、购买时间、设备厂家、设备负责人等信息。

2.设备台账要做到实时更新，设备更换、维修、报废等情况要及

时记录和更新到台账中。

三、设备点检

1.按照设备使用频率、重要程度等进行设备点检的计划编制。

2.设备点检包括设备运行状态检查、设备部件的磨损程度检查、

润滑情况检查等内容。

3.设备点检工作由设备负责人和维护人员共同完成，定期进行。

4.设备点检记录要详细和准确，包括点检的日期、点检的内容、

点检的结果等。

四、设备保养

1.根据设备的特点和运行状况，制定设备保养计划。

2.设备保养包括常规保养和定期大保养。

3.常规保养由设备负责人和维护人员共同完成，包括设备清洁、

润滑、紧固等工作。

4.定期大保养由专业的维修人员进行，包括设备部件的更换、维

修、调试等。