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制度模板1:任职资格评审制度
一、目的与原则
1)岗位任职资格评定的目的在于评定任职人员与岗位所需能力的匹配程度,提升各岗位员工的任职能力,保证公司整体经营目标的实现。
2)公司对员工的任职资格评定遵循以下原则:
公正性原则:公司对员工任职资格的评定针对员工个人特质与岗位所需素质的做出评定,评定不受任何非客观因素的影响;
公开性原则:任职资格评定在被评定人知晓并参与的前提下进行;
公平性原则:任职资格评定是对被评定人针对评定岗位所需能力进行,而非与其他被评定人对比进行。
客观性原则:用事实说话,切忌主观武断,缺乏事实依据
二、评定者与组织者
1)任职资格评定者
新应聘者、转正员工任职资格由人力资源部协同用人部门经理共同完成;
基层员工由其直接业务主管或部门经理进行资格评定;
业务主管任职资格由部门经理进行资格评定;
部门经理任职资格由总经理进行评定;
总经理任职资格由董事会进行评定。
2)任职资格评定的组织者为公司人力资源部
三、岗位任职资格评审标准
1)新聘员工任职资格标准
参见《招聘管理规定》
参见《转正管理规定》
2)正式员工任职资格标准
公司规定的工作业绩指标和态度考评指标、能力考评指标标准
四、任职资格定期评定程序
1)公司员工任职资格年度评定程序
人力资源部将组织各部门对各岗位的任职资格进行年度评定。
人力资源部在每年12月30号将岗位任职资格评定表下发给各部门经理;
任职资格的评定将以各岗位工作业绩及态度与能力的考核为基础进行(工作业绩及态度能力的考核参见《绩效考核手册》);
各岗位员工任职资格由其直接主管或经理评定;
评定人在完成评定后,将评定结果交于被评定人确认,如有部门内不能解决的问题提交人力资源部进入复议程序;
岗位任职资格的评定在次年2月10号前完成并提交人力资源部;
人力资源部对各部门提交的评定进行整理;
人力资源部将调研其间接上级、同部门员工、业务关联部门以及评定人对评定结果进行重新审核;
重新审核的结果如与初次评定结果不符者交由公司考核委员会处理;
整个复议过程将在2周内结束。
各岗位具体任职资格由各部门在职位说明书的基础上制定;
各部门制定的任职资格标准在人力资源部统一审核的基础上确定
五、任职资格不定期评定程序
1)新聘员工的资格评定程序
在新进员工的招聘过程中,由人力资源部和用人部门主管或经理对应聘人员的资格能力进行审核测试,参见《招聘管理规定》。
2)转正员工的资格评定程序
在试用期(公司规定为2月)结束的前1周,部门主管或经理与申请转正人进行谈话,部门经理填写试用期评定,申请人填写转正申请并提交转正报告。参见员工《转正管理规定》。
制度模板2:人事管理制度
一、总则
1、为规范公司人事管理工作,建立符合现代企业制度要求的科学用人机制,培养和造就高素质的员工队伍,特制定本制度。
2、本制度适用于延安市城市建设投资开发有限责任公司在职员工。
3、公司因工作需要聘请顾问或特聘人员,其管理办法另以聘约或合同约定。
二、招聘
1、招聘原则:公开公正、公平竞争、择优录用。
2、招聘考核内容及筛选方法
招聘考核内容:品德、能力、学识、经验、业绩及专业技能考核。
招聘筛选办法:笔试、面试、实际操作。
3、招聘渠道:
内部招聘;参加人才交流会,由人才交流中心介绍;外部招聘启事或简章;高等院校招聘;其他渠道。
4、招聘条件:按照岗位要求,确定本岗位招聘条件。
5、招聘计划:公司员工在人员任用及晋升方面享有均等的机会。公司内部出现职位空缺或新增岗位时,将优先考虑在职员工。出现下列情形将进行对外招募:
公司内部无合适人选时;需求量大,内部人力不足时;需特殊技能或专业技能人才时;对外招募时应充分考虑招聘成本,选择适当的招聘渠道,由人力资源部负责通过网络、报刊、现场招聘会、校园招聘、猎头公司等途径进行招聘。
6、招聘流程:
用人部门根据本部门岗位情况填写《延安城投公司人员需求申请表》,提前一个月报公司人力资源部审核。人力资源部通过内部或外部渠道发布招聘启事或简章,应聘者根据相关要求投递本人简历或填写《延安城投应聘人员登记表》。人力资源部对应聘者进行初步筛选,确定初试人员。初试一般由延安城投人力资源部负责人主持,用人部门负责人参加,一般采用笔试或面试的形式对应聘人员进行初步考核,人力资源部对初试结果进行筛选,确定复试人员。复试可采用面试或实际操作形式对应聘者进行进一步考核,择优预录取。被预录取的人员一般由人力资源部安排董事长或总经理进行面谈,约定薪酬福利、录用时间、合同期限、试用期限等事项。经董事长或总经理审批录用的人员,由人力资源部安排办理入职手续和体检。特殊岗位必要时需进行职业体检和审核。
三、录用
1、报到:人力资源部根据录用情况向新员工发放《录用通知书》,新员工应在接到《录用通知书》后7个工作日内到人力资源部
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