财务管理制度11163.pdfVIP

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

财务管理制度

财务管理制度

一、引言

财务管理制度是企业管理的重要组成部分，它对于规范企业的财务行为、保障企业的财务

安全、提高企业的经济效益具有重要意义。为了加强企业的财务管理，提高企业的财务管

理水平，特制定本财务管理制度。

二、适用范围

本制度适用于本企业的所有财务活动，包括财务预算、财务核算、财务分析、财务监督

等。

三、财务管理的目标

本企业财务管理的目标是：规范企业的财务行为，保障企业的财务安全，提高企业的经济

效益，实现企业的可持续发展。

四、财务管理的原则

本企业财务管理的原则是：合法性原则、真实性原则、完整性原则、及时性原则、准确性

原则、效益性原则、安全性原则、内部控制原则。

五、财务管理的组织机构

本企业设立财务管理部，负责企业的财务管理工作。财务管理部设部长一名，副部长一

名，会计若干名，出纳若干名。财务管理部的主要职责是：制定企业的财务管理制度，编

制企业的财务预算，进行企业的财务核算，编制企业的财务报表，进行企业的财务分析，

提供企业的财务决策支持，进行企业的财务监督，防范企业的财务风险。

六、财务预算管理

（一）财务预算的编制1.财务预算的编制原则（1）合法性原则：财务预算的编制必须符

合国家法律法规和企业的财务管理制度。（2）真实性原则：财务预算的编制必须以企业

的实际情况为依据，不得虚报、瞒报。（3）完整性原则：财务预算的编制必须包括企业

的所有财务活动，不得遗漏。（4）及时性原则：财务预算的编制必须及时，不得拖延。

（5）准确性原则：财务预算的编制必须准确，不得有误。（6）效益性原则：财务预算

的编制必须以提高企业的经济效益为目标，不得浪费。（7）安全性原则：财务预算的编

制必须以保障企业的财务安全为前提，不得冒险。（8）内部控制原则：财务预算的编制

必须符合企业的内部控制制度，不得违反。

1.财务预算的编制方法（1）固定预算法：固定预算法是指以预算期内某一固定业务

量水平为基础，来确定相应预算指标的一种预算编制方法。（2）弹性预算法：弹

性预算法是指以预算期内可能发生的多种业务量水平为基础，来确定相应预算指标

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

的一种预算编制方法。（3）零基预算法：零基预算法是指在编制预算时，不考虑

以往的预算项目和预算金额，而是以零为基础，重新编制预算的一种预算编制方

法。（4）滚动预算法：滚动预算法是指在编制预算时，将预算期分为若干个滚动

期间，每个滚动期间的预算编制以第一个滚动期间的预算执行情况为基础，同时考

虑未来的业务发展情况，对预算进行调整和补充的一种预算编制方法。

2.财务预算的编制程序（1）下达预算编制任务：企业的财务管理部根据企业的发展

战略和经营计划，下达预算编制任务，明确预算编制的范围、内容、方法、时间等

要求。（2）收集预算编制资料：企业的各部门根据预算编制任务，收集预算编制

资料，包括历史数据、市场信息、政策法规、企业内部管理制度等。（3）编制预

算草案：企业的各部门根据收集到的预算编制资料，按照预算编制的方法和程序，

编制预算草案，并提交给企业的财务管理部。（4）审核预算草案：企业的财务管

理部对各部门提交的预算草案进行审核，审核的内容包括预算草案的合法性、真实

性、完整性、及时性、准确性、效益性、安全性、内部控制等方面。审核过程中，

如发现预算草案存在问题，应及时与相关部门进行沟通和协调，要求其进行修改和

完善。（5）汇总预算草案：企业的财务管理部对审核通过的预算草案进行汇总，

形成企业的总预算草案，并提交给企业的管理层进行审议。（6）审议预算草案：

企业的管理层对企业的总预算草案进行审议，审议的内容包括预算草案的合法性、

真实性、完整性、及时性、准确性、效益性、安全性、内部控制等方面。审议过程