2024年建设单位工程管理制度(三篇) .pdfVIP

2024年建设单位工程管理制度

(一)

一、建设单位工作人员组成和职能分工

1、人员组成：

2、职能分工：

建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面工作，

对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。

工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投

资计划完成、安全等工作。

工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投

资计划完成、安全等工作，负责与工程有关的外部协调工作。

日常管理工作，负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有

关的外部协调工作。

日常管理工作，负责工程施工中的水电暖施工质量管理工作。

日常管理工作，负责工程资料的收集整编工作，做好施工日志、

____及有关材料的起草工作。

二、工作制度

1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署

本周任务。同时，每周五下午派人参加监理周工作例会。

2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作；工作要积极

主动，并要搞好协调配合。

3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现

场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。在隐蔽等关键工程施工

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时，工作人员实行____小时值班制。值班期间，工作人员要做好记

录，协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。

4、对于工程管理、施工中的关键技术和____，要____商议处理，

并向局里做好汇报工作。

三、工程管理制度

(一)合同管理

1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切

配合，全力搞好工程建设工作。

2、范文top100及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为

工程顺利实施创造条件。

3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人

协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。

4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。

(二)工程材料、设备管理

1、严把材料入场验收关。对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石

子、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货严格守法、定货合同(或协

议)、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。对于不符合

设计或标准要求的材料及设备，要责成承包人退货、调换或重新采

购。

2、严把材料价格关。检查审定承包人负责采购的材料设备价格，

并具有最终否决权。

3、严把材料使用____关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施

工质量要求，督查承包人严格按施工技术规程、规范进行施工；对于

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电器、装饰等材料，督查承包人严格按照设计和有关规程、规范要求

进行施工____。

4、监督承包人妥善管理好由其负责采购或接管的建筑材料和____

设备。

5、对于电梯、电器、通风等关键设备，要按照上级和我局有关规

定成立局级采购工作组，进行政府采购。

(三)工程进度和投资计划管理

1、依据合同、已批准的施工图设计和有关规范要求，及时____批

准承包人提交的施工____设计(或施工)和工程进度计划。

2、认真核定工程量，并按合同约定日期，范文写作及时支付工程

预付款和工程进度款。

3、检查监督承包人是否按确认的进度计划____施工，若工程实际

进度与经确认的进度计划不符，要责令承包人提出改进措施，尽快赶

回施工工期。

4、核定并签发施工中发生的临时计时工日。

5、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况，

要及时通知承包人，以免延误工期。

(四)工程质量和安全管理

1、审核监理单位的质量检查体系和承包人的质量保证体系是否健

全，设备和人员能否满足施工要求。对监理单位和承包人质量体系不

健全的，要责令其定期整改，直到满足施工要求为止。

2、在不影响施工正常进行的情况下，随时检查检验承包人是否认

真按照标准、规范和设计图纸要求以及工程师发出的指令进行施工。

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对于工程质量达不到约定标准的部