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2024年建设单位工程管理制度

引言：

建筑工程是社会经济发展的重要组成部分，为了确保工程质量、

提高工程效率、保护工程环境，建设单位工程管理制度的完善是至关

重要的。本文将从项目立项、设计阶段、施工阶段、竣工验收和项目

运营管理等方面，对2024年建设单位工程管理制度进行探讨。

一、项目立项阶段

1.建设项目选择原则：根据国家、地方的规划和发展需求，结合

市场调研，确定建设项目类型和规模，并提出项目可行性研究报告。

2.项目立项程序：建设单位应按照相关程序提交项目申请报告，

报经审批机关批准，确保项目合法合规。

二、设计阶段

1.设计人员资质要求：建设单位应与有资质的设计机构签订设计

合同，并确保设计人员具备相应的专业背景和资格，保证设计质量。

2.设计文件管理：建设单位应建立健全设计文件管理制度，确保

设计文件的完整性、准确性和可追溯性。

三、施工阶段

1.施工单位资质审核：建设单位应对施工单位进行资质审核，确

保施工单位具备相应的工程技术实力和管理能力。

2.施工过程监管：建设单位应派遣专人负责对施工现场进行监

督，及时发现和解决施工中的问题，确保工程质量和进度控制。

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3.施工现场安全管理：建设单位应建立健全施工现场安全管理制

度，加强对施工人员的安全教育和培训，确保施工过程中的人员安

全。

四、竣工验收阶段

1.竣工验收标准：建设单位应根据国家、地方的相关规定和标

准，对建设工程进行验收，确保工程质量符合要求。

2.验收程序：建设单位应按照相关程序进行竣工验收，并出具合

格的竣工验收报告。

五、项目运营管理

1.工程质保体系：建设单位应建立健全工程质保体系，确保工程

设施设备的正常运行和维护。

2.运营管理人员培训：建设单位应加强对运营管理人员的培训和

管理，提高他们的综合素质和管理水平。

3.客户满意度调查：建设单位应定期对项目进行客户满意度调

查，及时了解客户的需求和反馈，优化项目管理和服务。

六、建设单位工程管理制度的监督和评估

1.监督机制建立：建设单位应建立健全各级监督机构，加强对建

设工程管理制度的监督和检查，发现问题及时纠正。

2.评估和奖惩机制：建设单位应建立绩效评估和奖惩机制，对优

秀的项目管理进行表彰和奖励，对违规行为进行惩处。

结语：

2024年建设单位工程管理制度的完善，对于提高工程质量、提高

工程效率、保护工程环境具有重要意义。建设单位应根据国家和地方

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的相关政策和规定，建立科学合理的工程管理制度，加强对项目全过

程的管理和监督，促进建设工程的可持续发展。

2024年建设单位工程管理制度（2）

(一)

一、建设单位工作人员组成和职能分工

1、人员组成：

2、职能分工：

建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面工作，

对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。

工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投

资计划完成、安全等工作。

工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投

资计划完成、安全等工作，负责与工程有关的外部协调工作。

日常管理工作，负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有

关的外部协调工作。

日常管理工作，负责工程施工中的水电暖施工质量管理工作。

日常管理工作，负责工程资料的收集整编工作，做好施工日志、

____及有关材料的起草工作。

二、工作制度

1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署

本周任务。同时，每周五下午派人参加监理周工作例会。

2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作；工作要积极

主动，并要搞好协调配合。

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3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现

场，搞好巡查监督工作