人力资源战略与规划.pptx

第三章人力资源战略

与规划;将人力资源的战略意识有效的转化为人力资源的战略管理能力，以支撑企业核心竞争力的形成及企业战略目标的实现。——企业人力资源战略管理能力的提升首先取决于企业家与企业经营团队的人力资源战略思维的确定与领导力的培育。;教学试用，请勿拷贝;什么是企业战略

？;;;2、人力资源战略的意义;3、人力资源战略的特征;人力资源战略需要解决哪些问题？;两种形态人力资源战略模式的关系;4、人力资源战略程序;5、人力资源战略与企业战略的匹配;5、人力资源战略与企业战略的匹配;5、人力资源战略与企业战略的匹配;5、人力资源战略与企业战略的匹配;5、人力资源战略与企业战略的匹配;二、人力资源规划;1.人力资源规划概述;STEP4;人力资源规划的类型;;人力资源规划的作用;战略规划;人力资源规划的步骤：;准备阶段---影响人力资源规划的因素;;掌握企业现有人力资源库存及职务现状，通过分析企业人事档案或人力资源数据库，了解人力资源管理的基础信息。;;确定人力资源的净需求，制定行动方案

根据实际需要的人力资源数量与结构，制订具体的人力资源规划，以实现人力资源供需平衡。;人力资源需求预测方法;人力资源内部供给预测;4.人力资源供需的平衡;可能出现的情形：;人力资源供给小于需求时的政策制定;人力资源供给大于需求时的政策制定;《2017年人岗争夺战及职场流动力大数据报告》;房地产人才竞争最白热化，人力资源成最抢手职位;房地产人才竞争最白热化，人力资源成最抢手职位;金融行业最能留住人，交通贸易人才流失最严重;上海进入北京最难，深圳进入成都、重庆最易;一线城市薪资差距缩小，人才流入一线城市

薪资涨幅较高;