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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

谈油田HSE体系管理

HSE管理体系是一种事前进行风险分析，确定其自身活动

可能发生的危害和后果男人而采纳有效的防范手段和控制

措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失

和环境污染的有效管理方式。通过实施HSE管理体系，可以

有效地减少各类事故的发生。笔者结合胜利采油厂采油队班

组推行“HSE风险评价与削减工作卡〞的状况，谈一谈如何

将HSE管理体系深入在班组推行，怎样进一步提升广大员工

的HSE风险管理意识。

1“HSE风险评价与削减工作卡〞的建立

随着HSE管理体系的实施，采油队班组的生产经营管理活

动和整体HSE管理水平得到了进一步的提升。但从实施过程

来看，仍然存在许多不够之处，有待于进一步改善，特别是

在实施HSE的风险评价与削减措施时，由于班组存在事后补

资料、采油队检查监督力度不够等现象，使得实施效果不显

然，许多关键部位的削减措施落实不到位。因此，我们结合

采油队班组工作生产实际状况，建立了“HSE风险评价与削

减工作卡〞对日常生产施工中潜在的危害、影响力隐患进行

了分析和评价，并对从中筛选出的改换毛辫子、综合修理班、

计量站〔量油〕、改换抽油机电机〔调冲次、换皮带〕、抽油

机调冲程〔改换曲柄销子〕、改换抽油机光杆〔调防冲距〕

抽油机调平衡、改换盘根盒〔加盘根〕、油井洗井〔处理管

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线、扫线〕、电工操作等十项重要施工工序做出了具体的风

险评估，并制定了相应斩削减措施，每一项重要施工工序都

建立一张“采油队HSE风险评价与削减措施工作卡〞主要内

容包括工作项目、签发人、时间、负责人、班组、井号、隐

患风险评估、风险削减措施、补充措施、班后评价等。

2“HSE风险评价与削减工作卡〞的运行模式

“HSE风险评价与削减工作卡〞对采油队班组的综合修

理、抽油机调冲程、改换曲柄销子、电工操作等十项日常重

大施工工序的隐患风险评估、风险削减措施等都做了具体的

规定，也是采油队班组最常见和最重要的工作内容。我们在

具体实施过程中，天天都由班组长依据工作安排，提前签发

各项“HSE风险评价与削减工作卡〞，利用点名会的时间发

放给施工负责人。工作施工前，每位负责人在各项施工工作

开始前必必需将工作卡的内容进行宣读，工作过程中严格遵

守工作卡的要求，让每一名员工都能够了解、清楚此项工作

的风险所在以及有哪些削减措施。施工人员可依据现场实际

状况补充削减措施，并将补充措施填写到工作卡上。每项工

作结束后，负责人必必需组织全体员工进行班后评价，做好

记录，由负责人负责填写和保管工作卡，定期上交采油队存、

查。

3实施“HSE风险评价与削减工作卡〞的效果

由于在班组施工和操作前，填写和宣读了风险评价与削减

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工作卡，使广大员工的HSE意识普遍得到了提升，避免了许

多不利于安全、环保和员工健康的事故发生。在没有推行

“HSE风险评价与削减工作卡|〞之前，班长或负责人怎么安

排、指挥、员工就怎么干，在思想意识上没有将HSE放在首

位，在说不到或看不到的时候，有的员工就会出现遗留安全

隐患或受伤现象。在实施工作卡后，员工都能够不断提升HSE

保护意识，能够主动消除或减少风、险，大大提升了员工自

我约束和互相提醒的意识和能力。