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2024年物业经理述职报告例文

尊敬的各位领导：

在这xx年中，我时刻不忘作为一名物业经理的神圣职责，虽然管

理层成员几经变动，但我始终与管理层成员团结协作，带领公司全体

干部职工以“创一流物业管理公司”为目标，艰苦创业，努力工作，

不断强化管理，规范运作，拓宽市场，提高服务质量，较好的完成了

公司的各项工作任务。现述职如下：

一、加强学习，努力提高自身素质

这些年来，我落实上级要求和创造性的开展工作结合起来，以增

强干好工作的责任感和使命感，并紧紧围绕“观念怎样转变，思路怎

么创新，物业如何发展”这些深层次的问题去实践。自从玉山物业公

司成立之日起，我便以一个物业新兵的姿态去努力学习物业管理知

识，去研究物业企业的发展方向和物业市场的发展趋势，我始终认为

物业公司要生存，就必须走规模化道路。对此，我在思想上始终与社

区保持一致，超前工作，做到了“认识到位、思想到位、工作到

位”，在较短的时间内使公司的各项工作实现了有序运转。在工作

中，我同管理层成员一起研究确定了公司的管理运作模式、工作目标

和“规范化管理、标准化服务、规模化经营、品牌化建设”的总体工

作思路，并围绕这一思路开展了一系列扎实有效地工作，使公司的整

体管理水平得到了进一步提高。我深知，作为一名管理者，要想带领

大家创市场、求生存就必须不断的学习。为了提高自身领导能力和管

理水平，我几年如一日的坚持经常性学习，学习物业管理相关知识，

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学习市场经济理论，并挤时间参加xxx基础理论知识的学习，以不断

充实自己，提高自己适应改革发展的需要。

二、履行职责，努力做好本职工作

作为公司经理，把精力用在管理上，用在抓服务上，用在抓队伍

和品牌建设上，这是本职要求。6年来，我坚持按照“精、细、美”的

工作标准和“严、恒、细、实”的工作要求去安排、布置、检查各项

工作，制定并完善了公司各项工作制度、工作标准和考核办法，按照

精干、高效的原则，组建了符合公司特点的运行机构，并对基层工作

运行情况进行不间断的检查。我坚持定期到各队站听取意见，指导工

作，帮助解决困难，在基层干部中树立起了“不干则罢，干就干好”

的争一流精神。在抓好管理和服务的同时，我与管理层成员一起积极

协调各方关系，努力开拓外部市场，增加公司收入，并积极筹措资

金，改善基层的办公条件。为了强化素质教育，在抓好员工岗位培训

的同时还积极创造条件组织管理人员外出学习，开扩视野，增长知

识，以提高基层干部的工作能力。工作中，我注重发挥管理层成员的

作用，坚持“重大问题集体决策，具体工作分工负责”的原则，及时

沟通交流，工作上能够尽职尽责，尽心尽力形成合力地做好各项工

作，是一个团结稳健、充满活力的管理层。

三、严格自律，树立良好形象

日常工作生活中，我严格要求自己，以身作则，注意听取管理层

成员的意见，尊重、团结每一个管理层成员，不搞一言堂，不搞特

权，不谋私利，自觉遵守廉洁自律的各项规定，对涉及到采购，队伍

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录用，合同签订等敏感问题，自己始终坚持“工作人员具体运作，分

管领导严格把关，主要领导最后负总责”的工作原则，能够做到不插

手，不介绍，严格要求自己“堂堂正正做人，踏踏实实做事”，要在

职工中树立一个良好的干部形象。

五、存在不足及改进方向

一是成本控制力度还略显不够，虽然成本控制指标不超，但成本

控制的机制还没有完善起来。二是在摸准下情上做的还不够，听取职

工对公司发展的建设性意见较少。三是公司某些方面、某些环节按照

“精细美”的工作标准去衡量还有一定差距，还没有把“精细美”的

工作标准贯穿到各项工作的全过程，需要在精细管理上下功夫。岗位

的改变并没有改变我工作的热情，在今后的工作中，我将继续发扬成

绩，克服不足，带领广大干部职工奋勇争先，努力做好上级安排的各

项工作。

谢谢大家！

述职人：xxx

xx年xx月xx日

2024年物业经理述职报告例文（二）

尊敬的领导：

您好！我是某物业公司的物业经理，现向您提交一份关于我负责

的物业管理工作的述职报告，以供您参考和审阅。经过一段时间的努