管理评审输入报告2024年.docx

研究报告

PAGE

1-

管理评审输入报告2024年

一、1.管理评审背景

1.1评审目的

(1)管理评审旨在全面评估公司当前的管理体系、业务流程以及各项规章制度的有效性和适应性，确保公司战略目标的实现与持续改进。通过评审，旨在识别潜在的风险和不足，促进管理体系的完善，提升组织效能，增强市场竞争力。

(2)评审目的还在于验证公司是否按照既定的方针和目标进行运营，评估管理体系的实施效果，并对管理体系的有效性进行验证。此外，通过评审，有助于识别和评估公司内外部环境的变化，确保管理体系能够及时调整和适应，以应对不断变化的商业环境。

(3)评审过程中，将对公司管理层的领导力、团队协作、决策流程等方面进行综合评估，以促进管理层的自我提升和团队建设。同时，评审结果将作为公司战略规划和业务决策的重要参考依据，有助于推动公司持续健康发展，实现长期稳定增长。

1.2评审范围

(1)评审范围涵盖了公司整个管理体系，包括但不限于质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、信息安全管理体系的建立、实施和持续改进。这要求对所有相关的政策、程序、文件和实际操作进行全面的审查。

(2)具体到业务层面，评审将涉及公司的主要业务流程，如生产流程、销售流程、采购流程、售后服务流程等，以及与之相关的支持性流程，如人力资源、财务、供应链管理等。此外，还包括对新技术、新产品的研发流程和项目管理流程的评审。

(3)评审还将关注公司的战略规划、风险管理、内部审计、外部关系等关键领域，确保这些领域的管理活动与公司的整体目标和法律法规要求保持一致，并且能够有效应对内外部变化带来的挑战。

1.3评审时间

(1)管理评审时间定于2024年第一季度，具体评审活动将在3月至4月间进行。这一时间段的选择是为了确保在年度工作计划实施初期，对管理体系的运行情况进行全面检查，以便及时发现问题并作出调整。

(2)评审过程将持续四周，期间将安排若干次评审会议和现场观察活动。评审会议将包括启动会议、评审小组内部讨论会议、总结会议等，旨在确保评审工作的顺利进行和评审结果的准确性。

(3)在评审时间安排上，考虑到各部门的工作计划和工作强度，评审活动将采用分阶段实施的方式。第一阶段将重点对管理体系文件和程序进行审查，第二阶段将进行现场观察和访谈，第三阶段将集中讨论发现的问题和改进措施，最后阶段将进行评审总结和报告撰写。

二、2.评审依据

2.1相关法律法规

(1)在本次管理评审中，我们将严格遵循国家相关法律法规，包括但不限于《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国合同法》以及《中华人民共和国劳动法》等。这些法律法规为公司的运营提供了法律框架，确保公司在合法合规的基础上开展业务。

(2)此外，评审还将考虑行业特有法规和标准，如《食品安全法》、《环境保护法》、《安全生产法》等，这些法规针对特定行业提出了更为具体的要求，公司需确保其管理体系与这些要求相符合。

(3)针对国际贸易，我们将关注《联合国国际货物销售合同公约》等国际法律法规，以及我国加入的世界贸易组织（WTO）的相关协议，确保公司在国际市场中的合规性和竞争力。同时，公司还将持续关注法律法规的必威体育精装版动态，及时调整管理体系以适应变化。

2.2标准规范

(1)管理评审中将参照一系列国际和国内标准规范，以评估公司管理体系的符合性。其中包括ISO系列标准，如ISO9001质量管理、ISO14001环境管理和ISO45001职业健康安全管理等，这些标准在全球范围内被广泛认可。

(2)国内标准规范方面，评审将关注GB/T系列国家标准，如GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系等，这些标准为公司提供了具体的管理框架和实施指南。

(3)此外，评审还将涉及行业特定的标准和规范，如国家食品药品监督管理局发布的药品生产质量管理规范（GMP）、国家环境保护部发布的环境保护标准等。这些标准针对特定行业提出了详细的技术要求和操作流程，是公司管理体系不可或缺的一部分。通过参照这些标准规范，公司能够提升管理水平，确保产品和服务的质量。

2.3内部管理制度

(1)公司内部管理制度是管理评审的核心内容之一，包括但不限于公司章程、组织架构、岗位职责、工作流程等。这些制度旨在确保公司运作的规范性和效率，促进公司战略目标的实现。

(2)在内部管理制度方面，评审将重点关注公司治理结构，包括董事会、监事会、高级管理层等治理层的职责和权限，以及公司决策机制的有效性。此外，还将审查公司内部控制制度，确保公司资产的安全和运营的透明度。

(3)评审还将审查人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等环节，确保公司能够吸引、培养和保留优秀