单位制度汇编合集【职工管理篇】.docxVIP

制度模板1：薪资管理制度

1、本手册所称薪资系指员工因工作所获得的报酬，包括底薪、效益浮动工资或按计时、计日、计月、计件，以现金或实物等方式给付的奖金、津贴、加班费及其他经常性给与。

2、本公司员工薪资系按工作繁简难易、职责轻重及所需专业技能，绩效标准订立或由员工与公司于双方签订劳动合同时议定。

3、本公司依营运经济效益及员工劳动贡献核发效益浮动工资，效益浮动工资最高为该员工底薪的百分之四十。

4、薪资以八小时为一日计算。

5、本手册所称加班工资的计算，乃按平日每小时底薪加给二分之一。

6、本手册所称法定节日加班工资的计算，乃按平日每小时底薪加给两倍。

7、本公司员工薪资于次月十日发给，而薪资发放日适逢放假日时，得于放假日前后一日发给。

8、本公司员工职阶、职等、职级，按公司薪资管理办法实施。

制度模板2：大门出入管理制度

为加强和完善公司安全保卫制度，规范厂区大门的出入管理，特订立本规定：

大门出入管理由行政人事部保安班负责，大门设车行道（自动栏杆）、员工通道（铁门）、保安岗亭和相关监控设施。

公司小车出大门须交验手续齐全的派车单，以备存查。

注：正常上班时间段出示派车单，夜间和节假日管理按小车管理规定执行。

三、（二者选其一：）

搅拌车出大门查验送货单，登记后执行。

登记搅拌车出入时间，不验单。

沙车出入由采购部管理，保安登记出入时间。

铲车原则上禁止出大门，特殊情况需请示相关领导同意后登记放行。

外来人员、车辆来访需使用出入证和备押相关有效证件方式管理，电话通知后放行。

公司所有载运物品出厂的车辆需交验手续齐全的出门条。

公司所有职员工凡是乘坐三轮、两轮和出租车的，一律只能停在大门口，不得驶入。

公司所有大小车辆出入大门须将车速控制在10公里/小时内，否则视为超速，将按相关规定处理。

保安须依法执勤，不徇私情，发现违法乱纪行为或人身受到攻击时要坚决制止，可在正当防卫范围内有效使用警用保安器械，同时事后报警须及时报告。

破坏大门保安设施者照价赔偿，当值保安若不能指证的，将由当值保安承担相应责任。

保安按章办事，任何职员工不得以任何理由为难或谩骂执勤人员，若发生此情况，保安不得擅自处理或将矛盾激化，须及时报告主管领导，按公司相关制度处理。

对家住厂区周围的村民借道通过时，须做好安全注意事项告知和解释工作，不得在厂区内逗留，尽量避免与当地村民发生不必要的矛盾。

此规定由行政人事部负责解释，总经理室负责修订。

制度模板3：人才招聘录用管理制度

第一章总则

第一条为规范（以下简称集团公司或公司）人才招聘与录用程序，特制订本制度。

第二条公司招聘与录用遵循“任人唯贤、公开选聘、择优录用”的原则。

第三条本办法适用于集团公司及各项公司

第四条综合管理部为公司人才招聘录用的归口管理部门。

第二章人才招聘

第五条各公司年度计划内的用人需求，由各项目公司或（部门）填写《招聘申请表》，经业务分管领导确认，由所在公司综合管理部负责按计划要求组织内部调配或对外招聘，原则上应优先考虑内部调配。内部应聘人与外部应聘人应经过同样的面试流程。

年度计划外但在公司人员编制范围内的用人需求，由用人单位/部门填报《年度新增用人需求审批表》，经公司综合管理部审核、综管分管领导复核后，报公司总经理审批。批准后由所在公司综合管理部组织内部调配或对外招聘。

年度计划外且超出公司人员编制范围的用人需求，用人单位须先办理新增人员编制的审批手续，再按年度计划外的用人需求办理报批手续。

第六条对外招聘可通过人才信息库选择推荐或集中对外招聘两种途径进行。集中对外招聘须由公司综合管理部制订招聘计划，明确招聘的时间、渠道、任职资格、人数及成本预算等。一般情况下，公司招聘的技术类员工最低学历要求为大专，主管及以上职位最低学历为本科。

第七条招聘计划获准后，综合管理部通过媒介、人才交流会、内部推荐、学校及猎头公司等渠道组织实施招聘。

第八条应聘资料可通过电子邮件、邮寄、现场交递等形式收集。应聘人员的个人资料一般包括身份证、学历证及职称证等复印件以及个人简历、近期免冠证件照等。

第九条综合管理部对应聘资料进行初步筛选，以确定笔试人选。

第十条综合管理部根据不同岗位和专业，原则上统一组织笔试，并组织完成评卷和成绩汇总工作。笔试时应要求应聘人员填写《应聘人员情况登记表》。

第十一条对于笔试合格者，综合管理部应将其《应聘人员情况登记表》、应聘简历及试卷交用人单位（部门）负责人及综管分管领导审核，以确定面试人选。对于笔试不合格者，综合管理部应及时辞谢。

第十二条面试一般情况下应集体进行，面试评价小组成员主要包括综合管理部负责人、用人单位（部门）负责人及分管领导、公司综管分管领导或总经理等。每个成员须填写《面试人员评价表》