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2024年企业要抓好安全风险评价及管控

企业要抓好安全生产的风险评价及管控，就必须对影响安全生产

的人员、设备、管理这三个环节进行安全生产的风险评估，制定有针

对性的决策，管理上严格贯彻规程制度，执行中消除安全隐患，科

学、合理、协调地指挥生产，控制安全生产风险，防止风险转化为危

险，危险发展后酿成事故。

科学安全观认为安全是相对的，风险是绝对的，但事故是可以预

控的。搞好安全生产的风险评价，管控安全风险，应该抓好以下工

作：

一、全面贯彻安全第一、预防为主、综合治理的工作方针，加强

企业安全文化建设，充分调动员工的积极性，增强企业的凝聚力，员

工心往一处想，劲往一处使，群策群力，才能克服生产一线工作点多

面广、设备老化、人员紧张等矛盾，共同实现企业安全生产目标。

二、克服形式主义，加强安全管理、监察工作。工作重心前移，

提高执行力水平，加强设备运行维护工作，提高设备健康状况，并建

立健全设备运行健康档案，最大可能的降低安全风险。管理人员必须

深入生产现场，切实进行安全作业管理和监察工作，纠正违章行为，

规范作业行为，遏制事故苗头，根除事故土壤，强化企业安全生产的

基础。

三、抓好培训工作。一岗多能只适用于少数人，培训工作应切合

岗位实际，学以致用，有针对性的提高人员实际技能技术和适应本岗

位的安全技能，适应当前专业化发展形式;加强思想教育工作，提升员

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工思想素质，强化员工的安全意识、责任意识和协作意识，这是安全

生产长治久安平稳发展的基础。

四、安全生产的奖惩合理化。不断完善安全生产奖惩制度，以贡

献责任论奖励处罚，把握好奖惩宽严的度，公平、公正、公开奖惩内

容，充分利用罚和奖的手段达到促进、提高安全生产水平的目的。

总之，安全生产工作必须抓住人这个安全生产的主要因素，标本

兼治，使安全生产始终处于可控、能控、在控的状态，才能达到管理

规范化，作业标准化的要求，全面搞好安全生产工作，实现本质安

全，推进和实现企业的安全生产目标。

2024年企业要抓好安全风险评价及管控（2）

抓好安全风险评价及管控是企业在2024年的重要任务之一，这可

以有效地保障企业的经营和发展，并防范潜在的安全风险。以下是一

些建议和措施，供企业参考：

1.建立完善的安全风险评价制度：企业应建立专门的安全风险评

价机制，对涉及安全风险的项目、工艺、设备等进行评估，并制定相

应的风险防控措施。

2.加强安全培训和宣传教育：企业应定期组织相关部门和人员进

行安全培训，提高员工的安全意识和应对能力。同时，加强安全宣传

教育，向员工传达安全管理理念，并形成良好的安全文化。

3.完善安全管理制度：企业应建立健全的安全管理制度，包括安

全生产责任制、安全生产标准、安全检查制度等，确保安全管理规范

化、制度化。

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4.加大安全投入：企业应合理增加安全投入，提升安全设施和装

备的水平，确保安全设备的正常运行。同时，加强安全设备的维护和

保养，及时排除安全隐患。

5.建立应急响应机制：企业应建立健全的应急响应机制，明确各

级应急响应组织和人员的职责，并进行应急演练，提高应对突发事件

的能力。

6.加强安全监督检查：企业应定期进行安全检查和评估，发现安

全问题及时整改，确保安全风险的及时控制。

7.加强安全风险信息共享：企业应加强与相关部门和行业协会的

沟通与合作，共享安全风险信息和经验，及时掌握和应对安全风险。

通过以上措施的落实，企业可以更加全面地评估和管控安全风

险，确保企业的持续稳定发展。同时，企业还应密切关注法律法规的

变化，及时调整安全管理方式和措施，以适应不断变化的安全环境。

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