2024年企业经营方针目标管理制度(二篇) .pdfVIP

2024年企业经营方针目标管理制度

方针目标管理是现代管理的科学办法之一.工厂为了实现本企业的

经营目标和达到最佳效果,每年必须明确制定企业的经营决策、纳领和

企业发展方向计划.方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标,制

订措施、确定制度,组织实施和严格考核,这有利于动员企业所有部门

及全体职工同心协力,共同做好一年的工作,有利于提高企业现代管理

水平,增强企业素质,提高经济效益.

第二章制订方针目标的依据

第一条党和国家的方针政策,国家的政治经济形势,上级主管部门

下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其它要求.

第二条本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开

发规划、产品质量升级及全面管理发展规划、技术改造规划、生产发

展规划、安全环保综合治理规划其它规划等.

第三条国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外

同行业先进技术水平、管理水平).

第四条工厂的实际能力和现有水平,上年度工厂方针目标实施的遗

留问题.

第三章方针目标编制的程序

第五条在每年的____月,由工厂各分管厂长、三总师提出下年度工

厂目标设想,厂务会集体讨论,形成工厂方针目标指导思想,并由厂长下

达指令.

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第六条由____组织____、____、____根据厂长指令,分生产行政

口、技术口、党群口组织各职能科室提出下年度方针目标设想,并收集

准备依据资料.

第七条____、____、____分头组织可行性分论证,,形成各口方针

目标计划.

第八条发至各部门征求意见,根据反馈意见再讨论修订.

第九条经厂务会、工厂管理委员会、党委会、职代会讨论审议通

过,由____按系统图法展开,在____月份编制出工厂方针目标展开图.

第四章方针目标的展开

第十条方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则,目标值尽可能

定量化.其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管

理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想政治工作、职工福利

等.

第十一条工厂方针要按系统图法展开,纵向到底,横向到边,纵横连

锁,层层确保的原则进行.

第十二条分管副厂长、三总师方针目标展开,要根据工厂方针目标

展开的内容和自己分管工作的重点,列出目标值和措施.展开格式与部

门展一的相同,分管副厂长于____编制完成,____校对,厂长批准.

第十三条各车间、科室方针目标展开一般有分管责任人、部门方

针、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等.

第十四条各部门要紧紧转绕工厂方针目标以及分管帮领导方针目

标展开,结合本部门的实际,发动群众认真制订本部门的方针目标,保证

工厂每个目标值都能落实到部门和人,确保工厂目标的实现.各部门要

在元月底前完成方针目标展开图.

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第十五条班组方针目标由班组长主持编制,要根据主和部门方针目

标和本班组分管工作的重点,列出产品产量、质量、安全生产、文明生

产、班组管理、思想政治工作等内容、目标值、采取措施、责任人、

进度和检查、评价、总结等进行展开.班组方针目标展开图要在____完

成.

第十六条各部门方针目标展开由各部门主要负责人主持编制,党群

系统由____审核;技术系统由____审核;生产行政系统由____审核,分管

厂领导批准.

第五章方针目标的实施

第十七条为确保工厂方针目标的实现,工厂每年将组织两次分阶段

PDCA循环,分阶段PDCA循环计划由“三办”会同有关部门根据工厂年

度方针目标安排的进度和厂长的指令制订.

第十八条各部门要转绕工厂方针目标和本部门方针目标,认真组织

月度PDCA循环.每月____号前制订下月份计划,总结本月计划的实施情

况,并由主管厂检查批示.

第十九条在方针目标的实施过程,要充分发动群众,调动大家积极

性,广泛开展群众性的管理活动、劳动竞争活动、确保各级目标值的实

现和完成.

第二十条____、____、____、____要建立方针目标管理卡,建立方

目标实施方案,将每项目标的展开情况,实施过程中的计划、协调、检

查、调整、考核等情况登记在案,逐步达到方针目标管理标准化.