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2024年企业生产工作计划范本

一目标

1产量4000平方米（两班生产）;

2报废率3.5%;

3一次合格率____%;

4计划完成率____%;

4产能达到行业标准;

二管理活动

1健全生产部组织结构，配足并稳定各级管理人员：如经理肋理/

生产统计员/工艺员/电工/领班;

2深入完善和更范目前所用的生产管理方法;并系统培训组长熟练

运用这些管理工具;

3导入绩效考评管理体制，使员工的收入同工作绩效在很大程度

上挂钩。

4改进生产组织模式：由单班制向两班制的转型;

5建立小组早/晚会机制;建立生产部周例会机制;

6强化工艺的监察职能;

7规范设备保养;

9成立品管圈，设立专项进行技术功关，

10将5S与生产组织/制程品管/物流管理相揉合。

三管理排期

1组织机构调整1-____月

2两班制规划1-____月

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3组长系统管理培训1-____月

4导入绩效考评3-____月

5建立小组早/晚会机制2-____月

6生产部周例会2-____月

7成立品管圈4-____月

85S与生产组织/

制程品管/物流管理相融合4-____月

9开展工艺监察3-____月

10设备大检修6-____月

2024年企业生产工作计划范本（2）

一、加强安全培训，落实安全规章制度

安全教育培训是提高干部职工安全素质的重要手段。各分厂

（厂）要结合实际，根据生产特点，加强对干部职工的安全教育培训

工作。要以落实安全生产责任制为核心，认真组织学习有关安全生产

法律法规以及各种规章制度，提高干部职工依法办事、遵章守纪的自

觉性和搞好安全生产的技术技能。要针对职工工作岗位特点进行培

训，切实达到干什么、学什么、懂什么、会什么的目的。尤其要加大

对工区（车间）主任、班组长的安全培训力度，通过提高他们的安全

生产意识和安全技术、业务水平，进一步强化安全管理，切实保障安

全生产，使培训取得良好效果。通过提高干部职工的安全生产素质，

解决安全生产在口头上重要、工作中次要、忙时不要的问题，同时要

根据有关安全生产法律法规的要求，进一步修订完善各项安全规章制

度，使安全管理有章可循，依法办事。

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二、加强安全检查，狠抓隐患整改

实践证明，安全检查可加快隐患的查出和整改速度，是克服、防

止一切麻痹松懈思想和自满侥幸心理，落实安全工作，保证安全生产

的有效措施，对减少事故起着重要作用。冬季寒冷干燥，我厂大部分

设备要进行冬季维修，加上岁末年首工作繁杂，安全工作尤为突出。

各单位要高度重视并认真搞好冬季安全生产自查工作。对查出的隐患

要及时落实整改方案，逐项整改，彻底把事故隐患消灭在萌芽状态。

要建立一套完整的安全检查责任追究制度，做到层层落实，各负其

责，横到边，纵到底，不留死角。

三、突出重点，切实搞好冬季安全生产

针对冬季生产特点，安全工作要以防火、防爆、防冻、防滑、防

中毒、防交通事故、防触电为重点，各单位要积极制定冬季安全生产

措施。一是要结合案例，加强对职工主要安全常识的培训，提高安全

意识和防范能力;二是要加强对锅炉、压力容器、特种设备的使用管

理，杜绝无证上岗现象;三是要认真做好冬季设备维修保养工作，为操

作者提供性能完好、安全可靠的设施;四是要加强对危险化学品、易燃

易爆物品的使用和存放管理;五是要加强有毒有害和特工种劳动防护用

品的使用管理，加大对职工穿戴防护情况的督察力度;六是加强冬季机

动车辆的交通安全管理，严禁非驾驶岗位人员驾驶车辆，除领导批

准，杜绝车辆外借他人使用。对于摩托车交通安全管理，要严肃监督

检查，严格措施落实，严明责任处理;七是要针对基层基础材料比较薄

弱这一环节，进一步健全完善安全生产基础工作，要根据标准及时查

漏补缺，夯实安全生产工作的基础;八是要加强新建滩施工安全管理，

努力克服工