急诊护理组长工作汇报.pptxVIP

急诊护未理找到组bd长jso工n作汇报

演讲人：17

CONTENT

目录

•工作职责与目标

•团队建设与协作

•急诊护理工作执行情况

•存在问题及原因分析

•下一步工作计划与展望

01

工作职责与目标

急诊护理组长角色定位

护理团队领导者决策制定者沟通协调者

负责急诊护理团队的整体管在紧急情况下迅速做出决策，与医生、其他科室及患者家

理和协调，确保高效运转。保障患者安全。属保持良好沟通，解决各种

问题。

工作职责梳理

人员管理

01

对急诊护理团队进行日常排班、考勤及人员调配。

培训与指导

02

定期组织护理培训，提高团队成员的专业技能。

质量控制

03

监督急诊护理流程，确保医疗质量符合标准。

物品管理

04

负责急诊区域内医疗设备及物资的申领、保管和维护。

目标设定与达成情况

提高急救效率降低医疗差错

通过优化流程、加强团队协作，缩建立严格的查对制度，减少医疗差

短急救响应时间。错和纠纷。

提升患者满意度团队建设

关注患者需求，提供人性化护理服加强团队凝聚力，提高成员工作积

务，提高患者满意度。极性和协作能力。

02

团队建设与协作

团队组建及人员配置

团队组建

根据急诊科的需求和医院的规定，合理组建急诊护理团队，包括注册护

士、实习护士、助理护士等。

人员配置

根据急诊科的工作量、患者病情和护士的能力，合理配置人力资源，确

保患者得到及时、有效的护理服务。

团队培训与技能提