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会计实操文库
品管部来料质检绩效考核表-企业管理
考评项目/指标
考评内容
权重
评分细则
考核者
数据来源
一、业绩(65%)
(一)部门业绩(45%)(此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标)
1、客户投诉率
指原材料不良所造成的客户投诉。
25%
要求每百万元因原材料原因所造成的投诉小于或等于4次为基准,每超1次(精确至0.2次下同)扣3.2分,扣完为止。
品质主管
客户投诉率报表
2、车间退货率
指因原材料品质不良并不良率超过20%,所造成的车间停工待料或车间退货。
20%
要求每月控制在2次以内(含2次),每超1次扣2分,扣完为止。
品质主管
质量事故报告
(二)个人业绩
ERP应用资格证持证人
从事会计行业10多年,从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验,欢迎志同道合的朋友相互交流学习,共同探讨,共同进步。
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