供应商履约评估表(工程服务类).pdf

供应商履约评估表(工程服务类)——工程监理

部门权重总权重

指标

阶段序号指标类别指标项目20％80％100％

权重

成本工程得分

项目监理机构设置的合理性

项目监理人员的执业资格与能力

履约1内部管理10％□□

监理人员职业道德

项目监理管理制度的健全程度

审批施工进度计划

履约2进度管理提出施工进度预警10％_□

推进施工进度执行

审核施工组织设计、施工方案、施工图

原材料/构配件/设备进场验收、见证取样

履约评估日常现场巡查和旁站

履约3质量管理30％_□

质量通病控制情况

工程质量隐检、预检、验收

质量问题监督整改

安全文明施工管理

履约4安全文明20％_□

安全文明施工检查

月报量审核

履约5成本管理变更洽商审核10％□_

提出有效的成本优化意见

履约6沟通协调对总分包和供货商的合同管理20％_□

监理例会组织和实际成效

监理文件、资料管理和归档

对甲方的沟通协调

对施工和供货单位的沟通协调

对政府部门的沟通协调

提出有效的管理建议

指标权重总计100％总分

说明：

1.评估阶段

1.1.供应商评估的各阶段是指四个阶段中的全部或若干个阶段；

1.2.四个阶段分别是：前期考察；过程评估；履约评估；质保评估。

2.打分说明

2.1.“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目。

2.2.由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用10分制；

2.3.选评组织机构用计算机信息系统统计分数：

2.4.指标得分=∑(部门评分x部门权重)/∑部门权重(参评部门)；总分=∑指标得分。

供应商履约评估表(工程服务类)——造价咨询