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资料解读

企业数字化转型与供应链低碳转型是当今企业发展的重要议题。本文将深入解读《企业数字化转型与供应链低碳解决方案》，为企业在数字化与低碳发展道路上提供指导和参考。

中国双碳发展目标

中国政府提出了碳达峰和碳中和的宏伟目标，设定了从2025年到2060年的三个阶段，包括奠定基础、碳达峰和碳中和。这些目标旨在建立绿色低碳循环发展的经济体系和清洁低碳安全高效的能源体系。

企业碳中和路径

企业迈向碳中和的路径包括界定组织边界、提升自身运营效率、引导供应商减排、创新碳减排行为等。企业需要明确覆盖温室气体种类、设置目标时间表、开展碳基线盘查、评估排放量等。

企业供应链低碳转型第一步-碳核算

企业进行碳核算是低碳转型的第一步。采用温室气体核算体系（GHGprotocol）作为核算标准，包括确定核查边界、明确覆盖温室气体种类、梳理相关活动、评估排放量等步骤。

产品碳足迹

产品碳足迹关注供应链领域的碳排放，基于产品全生命周期（LCA）核算碳排放量。这包括产品设计、原材料供应、产成品生产、分销、零售、消费和回收处理等环节。

数字化在企业供应链低碳转型中的运用

数字化供应链为低碳转型提供了基础。数字化链接所有参与企业，记录供应链活动，为企业碳监测和碳核算提供数据支持。

企业供应链低碳转型第二步-制定减排目标

企业制定碳减排目标时，需要考虑投入决心、目标类型、目标时间线、目标范围等四大维度，并遵循确定目标类型、设定目标承诺期等十大步骤。

企业供应链低碳转型第三步-确定并执行减排措施

企业在生产、供应、销售、管理各环节均存在减排需求，可采取运营优化、供应链管理优化、能源使用优化等多重措施进行组合实施。

低碳实践

企业供应链低碳运营实践框架包括回收及再利用评估、供应商协同、渠道客户协同等。企业可通过设计、采购、生产、交付、消费等环节的改善，实现低碳目标。

低碳实践-案例

案例分析展示了单元载具共享、智能匹配平台+多式联运、SaaS服务等在低碳实践中的应用。这些案例体现了循环商业模式、绿色物流体系、数字化碳盘查转型等方面的创新。

企业供应链低碳转型第四步-构建碳管理体系

构建企业碳管理体系需要基于目标，明确碳中和工作覆盖的主要内容，并构建相应的管理体系。包括碳盘查与核算、设定碳减排目标、碳资产、碳减排、碳交易等环节。

碳管理体系实施规划

企业应从战略、组织、流程、运营和系统全方位多维度落地碳管理体系。这包括碳中和战略、组织管理、流程管理、运营管理和系统管理等。

结束语

详细资料请看本解读文章的最后内容。本文深入解读了企业数字化转型与供应链低碳转型的各个方面，为企业提供了全面的规划和实践指导。接下来请您阅读下面的详细资料吧。

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