2024制造业敏捷数字化思维报告-帆软（赵枫）.docx

帆软

2024帆软商业智能峰会

制造业敏捷数字化思维

演讲：赵枫

帆软专家智库成员

帆软个人简介

帆软

个人简介

一个致力于落地且抠门的数字化从业者

钱不管花多花少，事不管做多做少，一定要有效果

钱不管花多花少，事不管做多做少，

一定要有效果一定要能落地

50000曾是5万人级生产企业

50000

曾是5万人级生产企业数字化转型负责人

20年

制造业一线及管理经验

专注于一件事情：中小企业的数字化转型

专注于一件事情：

中小企业的数字化转型

治大国若烹小鲜

数字化人才的批量培养

帆软

问题一

当今时代，对于企业来讲数字化转型是否重要?

问题二

什么叫数字化转型?

问题三

数字化转型应该怎么做?

问题四

关于数字化转型，你有什么可借鉴的读物或案例吗?

F帆软数字化转型的三类现状不转型是等死、转型是找死

F帆软

积极

积极

●数字化对企业未来的发展至关重要

●转型成功的企业市场

竞争力明显提高

消极

●不想转

●不想转

●不会转(别人讲不懂)

●不敢转(怕风险太高)

●转型但没成功的企业高达80%

●高投入、见效慢、沉没多

F帆软敏捷式数字化分享主题

F

帆软

敏捷式数字化

应该做怎么做易成功花钱少

复制互联网模式数字化

成功

一套具有中小制造型企业特色的数字化转型之路

01

转型中的制造业现状

Chapter01制造业数字化小案例

Chapter02

H软

制造业敏捷数字化理念

Chapter03数字化转型的建议

Chapter04

F帆软

CHAPTER1

转型中的制造业现状

各行业数字化现状数字化不是可选项，只是快慢不同帆软

零售科技银行

零售

科技

通信

制造

旅游

数字拆迁队公共

数字拆迁队

媒体

帆软制造业数字化的特点与互联网、金融行业相比制造业挑战更大

帆软

制造业数字化的特点

与互联网、金融行业相比制造业挑战更大

人员上人员能力强，多为电气、IT、

人员上

人员能力强，多为电气、IT、生产人员，缺少数字化思维

数据少，不集中，质量差，无独立管理/治理人员

文化上

业务上核心业务点多，比较分散

业务上

核心业务点多，比较分散

技术上信息化水平相对落后

技术上

信息化水平相对落后

用钱有度，无资本加持，老板花钱比较谨慎

帆软制造业该如何数字化转型是不是要把所有的不足都补齐才行

帆软

制造业该如何数字化转型

是不是要把所有的不足都补齐才行

时间

短板金钱

短板

人员

业务

A

A不做等死

B做了找死

若干年后才可能看到效果

花了很多钱也看不到效果

人员可能都已经离职了

业务和市场可能都变了

C:?

H帆软

CHAPTER2

制造业数字化小案例

帆软案例背景无人员、无技术、无资金

帆软

案例背景

无人员、无技术、无资金

工厂

这是一个成立于建国前的机加工企业，主要给

日本出口一些小型的机加零件。

机加2车间机加1车间机加3车间

机加2车间

机加1车间

他们没有信息化，也没有自动化，更没有数字化，只有独立的机加设备和几台数控机床。

二线后勤一

二线后勤

一线生产

二线后勤

一线生产

二线后勤

线生产

需求来源客户需求倒逼

需求来源

客户需求倒逼

实时监控

生产监控看板

计钳完成辑

7.01万

累计完或量

1.71万

差值

5.3万

入车数

1.275万

排产订单明细订单号A10001

计划完成量5,000

累计完成量

70.00%

差值计创完成天数

1.5005

利余天数

2

预计每小时的产量当前每小时的产量入库数

1001103,000

A100026,30063.49%2,300631101082,200

A100034,000

50.00%2,0006280661,500

A100046,6009.09%6,0001199090500

A100054,600