设计院经营管理制度范本（2篇）.pdfVIP

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

设计院经营管理制度范本

一、引言

本制度旨在规范设计院的经营管理，明确各职能部门的职责和权

限，提高工作效率，推动设计院的持续发展。通过建立科学的管理流

程和规范的工作程序，实现设计院的目标和使命。

二、组织架构

1.设计院按照职能和层级划分不同的部门和岗位，明确各部门和

岗位的职责和权责。

2.设计院设立董事会、总经理办公室、市场部、项目管理部、设

计部和财务部等职能部门，各部门之间实行协作互补、相互配合的工

作模式。

3.设计院根据业务发展情况，可以设立项目组、研发团队等临时

性或专职性工作组织。

三、职责划分

1.董事会：负责制定公司发展战略、决策重大事项、监督经营相

关活动。

2.总经理办公室：负责协调和统筹全局工作，制定年度经营计划

和年度预算。

3.市场部：负责市场调研、拓展新业务、推广公司形象和产品。

4.项目管理部：负责项目咨询、规划、策划、实施和监督管理。

5.设计部：负责方案设计、工程设计和成果评审等工作。

6.财务部：负责编制财务预算、核算、审计和财务报表等事务。

四、工作流程

1.项目接洽：

第1页共7页

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

a)市场部与潜在客户进行接洽，了解项目需求。

b)市场部与项目管理部洽谈项目合作的可行性。

c)市场部将项目需求及洽谈结果反馈给设计部和项目管理部。

2.项目立项：

a)项目管理部负责评估项目风险、投入产出比等，决策是否立

项。

b)项目管理部根据评估结果，确定项目的目标、范围和计划。

c)项目管理部将立项信息通知相关部门，并组织项目团队。

3.项目实施：

a)项目团队根据项目计划，分解任务，制定工作计划。

b)设计部根据项目需求，进行方案设计与工程设计。

c)设计部组织设计评审，确保设计质量符合要求。

d)设计部将设计成果交由项目团队进行实施，并提供技术支持。

e)项目团队按照项目计划，组织施工、验收等工作环节。

f)项目管理部负责监督和控制项目的进度、质量和成本。

4.项目收尾：

a)项目团队完成施工、验收等工作后，进行总结归档。

b)项目管理部组织项目评估，总结项目经验和教训。

c)项目管理部与市场部进行项目成果宣传和推广。

五、绩效考核

1.设计院对各部门和岗位进行年度绩效考核。

2.考核指标包括部门目标完成情况、质量绩效、效益绩效、团队

合作等方面。

3.绩效考核结果作为晋升、奖惩和薪酬分配的依据。

第2页共7页

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

六、风险管理

1.设计院建立健全风险管理制度，及时识别和评估风险。