项目管理基本知识-项目管理模10课件讲解.pptx

项目管理基本知识

项目管理模式

01DBB模式

02CM模式

C

O03DBM模式

N

T04BOT模式

E

N

T05PMC模式

S

06EPC模式

07Partnering模式

教学目标

知识目标能力目标

0102

•了解项目管理的7种模式•能够针对不同的工程项目

选择合适的项目管理模式

思政育人目标

素养目标

通过对不同项目管理模式

0304•

•培养系统管理思维、独立的讲解，培养学生系统管

思考、解决问题的能力理思维、独立思考、解决

问题的实际能力。

一、DBB模式

设计一招标-建造(Design-Bid-Build)模式。其

最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-

招标-建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另

一个阶段才能开始。

我国第一个利用世行贷款项目--鲁布革水电站工

程实行的就是这种模式。

优点：通用性强，可自由选择咨询、设计、监理方，

各方均熟悉使用标准的合同文本，有利于合同管理、

风险管理和减少投资。

缺点：项目周期长；业主管理费用较高，前期投入

大；变更时容易引起较多索赔。

二、CM模式

建设一管理(Construction-Management)模式，又称阶段发包方式，就是在采用快速路

径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，

以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。

这种模式改变了过去那种设计完成后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包，由业

主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工，

CM单位负责工程的监督、协调及管理工作，在施工阶段定期与承包商会晤，对成本、质量

和进度进行监督，并预测和监控成本和进度的变化。

优点：可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，可

以比较早地取得收益。

三、DBM模式

设计一建造模式(Design-BuildMethod)，就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的实

体负责项目的设计与施工，设计——建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争

性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。

在这种方式下，业主首先选择一家专业咨询机构代替业主研究、拟定拟建项目的基本要求，

授权一个具有足够专业知识和管理能力的人作为业主代表，与设计一一建造承包商联系。

四、BOT模式

建造-运营-移交(Build-OperateTransfer)模式，是20世纪80年代在国外兴起的一种将

政府基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理式，或者说是基础设施

国有项目民营化。政府开放本国基础设施建设和运营市场，授权项目公司负责筹资和组织

建设，建成后负责运营及偿还贷款，协议期满后，再无偿移交给政府。

BOT方式不增加东道主国家外债负担，又可解决基础设施不足和建设资金不足的问题。

项目发起人