主要施工管理计划.pdf

.

主要施工管理计划

1.质量管理计划：（1）质量目标

创一流业绩，开辟市场；建精选工程，回报社会。

（2）工程质量等级：切合强迫性标准和达到施工查收规，保证合格，力求达

市优工程。

进度管理计划

1．施工准备工作的容

（1）成立工程管理组织

它包含：组建管理机构、确立各部门职能、确立岗位职责分工和选聘岗位

人员，以及部门之间和岗位之间互相关系。

（2）施工技术准备

1）编制施工进度控制实行细则

它包含：分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；仔细落实行薪资源供

给计划，严格控制工程进度目标；协调各施工部门之间关系，做好组织协调工

作；采集工程进度控制信息，做好工程进度追踪监控工作；以及采纳有效控制举

措，

保证工程进度控制目标。

2）编制施工质量控制实行细则

它包含：分解施工质量控制目标，成立健全施工质量系统；仔细确立分项工

程质量控制点，落实其质量控制举措；追踪监控施工质量，剖析施工质量变化状

况；采纳有效质量控制举措，保证工程质量控制目标。

3）编制施工成本控制实行细则

它包含：分解施工成本控制目标，确立分项工程施工成本控制标准；采纳有

word专业资料

.

效成本控制举措，追踪监控施工成本；全面执行承包合同，减少业主索赔时机；

准时结算工程价款，加速工程资本周转；采集工程施工成本控制信息，保证施工

成本控制目标。

4）做好工程技术交底工作

它包含：单项（位）工程施工组织设计、工程施工实行细则和施工技术标准

交底。技术交底方式有：书面交底、口头交底和现场示操作交底3种，往常采纳

自上而下逐级进行交底。

（3）劳动组织准备

1）成立工作队组

依据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确立工作队形式，并建

立队组领导系统，在队组部工人技术等级比率要合理，并知足劳动组合优化要求。

2）做好劳动力培训工作

依据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，组建好工作队组，并安排好工人

进场后生活，而后按工作队组编制组织上岗前培训，培训容包含：规章制度、安

全施工、操作技术和精神文明教育4个方面。

（4）施工物质准备

1）建筑资料准备；

2）预制加工品准备；

3）施工机具准备；

4）生产工艺设备准备。

（5）施工现场准备

1）消除现场阻碍物，实现“四通一平”；

word专业资料

.

2）现场控制网丈量；

3）建筑各项施工设备；

4）做好冬雨期施工准备；

5）组织施工物质和施工机具进场。

2．编制施工准备工作计划

为落实各项施工准备工作，增强对施工准备工作监察和检查，往常施工准备

工作计划采纳表格形式，如表34-83所示。

施工准备工作计划表34-83

序号准备工作名准备工作容主办单协办单达成时负责人

称位位间

施工进度计划

1．编制施工进度计划依照

（1）单项（位）工程承包合同和所有施工图纸；

（2）建设地域原始资料；

（3）施工总进度计划对本工程相关要求；

（4）单