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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

2022员工培训方案锦集九篇

员工培训方案篇1

进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的员

工培训计划，现将今年的工作培训计划如下：

一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战

略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性

教育和培训，年度员工培训方案。培训对象为集团公司中层以上

管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至

少进行一次，每次不少于一个半小时。

二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员

的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全

操作规程；负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一

个半小时。

三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工培训计划，

主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程

和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负

责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每

天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

二、各分公司专业业务技能知识的培训计划，主要内容是三

个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知

识的培训，三是生产管理知识的培训；每周一次，每次不少于一

小时。

三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、

办公室)专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是

本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专

业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下

属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多

样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。

员工培训方案篇2

课程时间：2天（6小时/天）

课程地点：企业会议室或者酒店

参加对象：企业各个部门所有职员

课程收益：

掌握学习礼仪的重要性；塑造员工职业的形象行为标准；提

升员工与人交往的礼仪；提升企业整体对外形象；

培训讲师：资深讲师

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

授课方式：少讲授，多练习：老师讲的再好、再多，如果学

员不做，一个月后培训效果几乎为零。只有让大脑、身体和嘴巴

有记忆，使行为和语言变成潜意识的反应，才会真正的做到时刻

礼貌、温馨的服务，让服务感受得尊重与尊贵。因此课程4-5分

老师讲解，5-6分学员练习；小组展示赛：不断练习，温故而知

新。用小组展示赛的形式让学员学习、不断练习、展示；之后学

员自己发现自我的不足，再训练、再加强，一轮两轮三轮，训练

效果非常好。导师一对一指导训练，保证实际效果。

需要贵单位配合的工作：

确保所有学员着工装上课；每节课人数控制在80人之内；

请提前分好小组，每组人数控制在10人之内；请所有学员提前

15分钟入场、并把手机调成静音；确保有一位主管参加，并且

做开场动员；会议室不能太拥挤，一定要有活动的场地，确保老

师可以做现场训练和模拟；确保投影、音响、话筒等设备完好。

员工礼仪培训内容分享

第一讲：员工学习礼仪的重要性提升个人气质赢得好人缘提

升企业整体对外形象

第二讲：员工