网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

【供水管网改造】施工方针及施工目标(完整版).docx

【供水管网改造】施工方针及施工目标(完整版).docx

  1. 1、本文档共183页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

道路

第一章、总体概述

一、编制依据及原则

1、中华人民共和国安全生产法。

2、招标文件。

3、工程设计图纸。

4、设计中有关规定及所选用的标准图集。

5、现行的国家标准。

6、当地现行规章、规程。

7、在施工过程中应遵循的有关规范、规程、规定。

8、其他

二、编制原则

1、安全第一原则

施工组织设计得编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全得原则确定施工方案在安全措施及费用落实到位,确保万无一失得前提下组织施工。

2、优质高效得原则

加强领导,强化管理,优质高效。根据施工组织设计中明确得质量目标贯彻执行IS09001质量体系标准积极推广、使用“四新”技术,确保创优规划与质量目标得实现。施工中加强标准化管理,控制成本降低工程造价。

3、方案优化得原则

科学组织,合理安排,优化施工方案就是工程施工管理得行动指南,在施工组织设计编制中,对关键工序进行多种施工方案得综合比选在技术可行得前提下,择优选用最佳方案。

4、确保工期得原则

根据业主对本工程得工期要求,编制科学得、合理得、周密得施工方案采用信息化技术,合理安排工程进度,实行网络控制,搞好工序衔接,实施进度监控,确保实现工期目标。

5、科学配置得原则

根据本工程各分部分项工程得工程量大小及各项管理目标得要求在施工组织中实行科学配置,选派具有类似工程施工经验得管理人员选择专业化施工队伍,投入高效先进得施工设备,确保流动资金得周转使用,并做到专款专用、选用优质材料,确保人、财、物、设备得科学合理配置。

6、合理布置得原则

从节省临时占地、减少苗木破坏、搞好环保工作,认真实施文明施工等多角度出发合理安排生产及生活场地、房屋布局,做好环境保护与绿化。工程完成后,及时平整场地,恢复植被,搞好环境美化。

7、突出环境保护得原则

结合工程得特殊环境,我们采取积极、严密得环境保护措施。认真执行有关环境管理、环境噪声污染防治等有关法规得规定,依法文明施工,尽量减少对环境得污染与对居民生活得影响。

8、服务承诺

若有幸中标,我方将在此基础上依据合同要求,进一步按照设计文件、技术规范和标准提供详细的实施性施工组织设计,并严格按照经过批准的实施性施工组织设计进行施工,确保工程优质、高效、文明实施,为建设贡献力量。

三、施工方针及施工目标

1、施工方针

(1)确保“一次性高分合格”的质量策略。

(2)依据质量、安全、环境三体系标准运行,保证施工质量和服务让业主满意。

(3)优化工期,保证按期完成。

2、施工目标

(1)安全目标

实现“六杜绝、三消灭、二控制、一创建”。

六杜绝:杜绝职工因工或非因工重大亡人事故;杜绝多人重伤事故;杜绝重大机械设备事故;杜绝因我方责任造成的交通亡人事故;杜绝重大水灾、火灾事故;杜绝危爆物品爆炸事故。

三消灭:消灭违章指挥,消灭违章作业,消灭惯性事故。二控制:控制无死亡和重伤,年轻伤率控制在1.5‰。

一创建:创建安全文明标准化工地。

(2)质量要求质量要求:合格

(3)工期要求

计划工期:600日历天。

(4)文明施工目标

结合本工程特点,施工过程中制定详细的文明施工管理规定,成立文明施工领导小组,加强对施工现场布置及安全、保卫、卫生等方面的管理。严格遵守本地区相关行业主管部门的有关规定,并结合我单位以往现场管理的成功经验,按现代化施工管理要求,坚持文明施工、规范作业,使施工现场始终保持良好的环境和秩序,创安全文明施工标准化工地。

(5)环境保护目标

遵守国家有关环境保护的法律、法规和规章,施工过程中制定完善的环保、水保措施,确保因施工活动产生的气体排放、地面排水及排污等,不超过技术规范规定的数值,也不超过适用法律规定的数值,采取各种措施,减少由于施工作业引起的污染、噪音和其他后果对公众和财产造成的损害。

四、施工准备

1、现场准备

(1)项目经理部及时同建设单位联系,落实并及时领取各类急需的技术文件和资料,接收水准点、坐标点、桩号等。

(2)立即组织人员进行各项临设的施工,力争在进场7天内基本完成。

(3)“七图一牌”、各类规章制度等尽快上墙完成。

(4)迅速完成现场测量放线工作,积极为开工创造条件。

(5)由项目经理和项目技术负责人具体负责检查开工条件,并及时填写开工报告。

2、技术准备

(1)认真学习图纸,理解和掌握设计文件、设计意图。

了解设计要求及施工要达到的标准,明确生产工艺流程。检查道路施工图纸有无矛盾,并考虑好施工时交叉衔接的方法,并通过熟悉图纸,确定单位工程施工有关的准备工作项目。

迅速组织工程技术人员熟悉图纸,力争尽快进行施工图会审。

(2)编制好施工组织设计,组织有关人员认真学习规范、规程、标准,由公司参与迅速对本工程进行质量策划。

组织人员着手开始工程项目质量计划和正式的施工组织设计以及特殊专项施工方案的编写。并尽早完善施工组织设

文档评论(0)

在职法务 + 关注
实名认证
服务提供商

专注于文案的个性定制,修改,洞色等,本人已有8年相关工作经验,具有扎实的文案功底,可承接清讲稿、读后感、任务计划书、营销方案等多方面的工作。欢迎大家咨询

1亿VIP精品文档

相关文档