2024年工程部经理工作职责范围(3篇) .pdfVIP

2024年工程部经理工作职责范围

1.服从项目经理的领导和工作安排，并对其负责。

2.全面负责工程部的管理工作，建立健全工程设备的运行和操作

规程、建立健全各项规章制度。

3.结合项目部实际情况建立设备档案台帐，制定《公共设备设施

年度维修保养计划》，制定设备设施的更新改造计划，制定设备设施

年度大、中修维修保养计划，上报项目经理。

4.结合项目部实际清况，制定《房屋公共区域年度维修保养计

划》，并制定房屋年度大、中修维修保养计划，上报项目经理。

5.负责制定确认房屋和设备设施的巡检制度，负责组织设备设施

故障的检修工作，并制定事故预防措施。

6.负责与开发商办理房屋交接验收，房屋技术资料、设备技术资

料的接管验收并移交行政存档。

7.总体负责业户二装工程方案的审批，施工监督及竣工验收等工

作。

8.划分管辖范围内各设备责任区，并指定各责任区的负责人。

9.与政府职能部门保持有效沟通，随时了解收集与工程有关的法

律法规的必威体育精装版消息。

10.协调工程部内部及与其他部门的配合，共同做好对业主的服务

工作。

11.检查工程分包方工作情况，在分包方结算前对其进行评价，并

报项目经理审批。

12.负责对本部门员工工作绩效进行评价。

第1页共6页

13.做好本物业的能源消耗管理和控制工作，每月对本物业的能源

(水、电、气)用量进行分析，保证物业的节能工作并报项目经理。

14.掌握维修材料的领用及使用情况，每月申报物资材料采购计

划。

15.负责督导实施本部门员工的培训与考核，验证培训效果，保证

工程部员工掌握必备的技术、技能和规范。

16.负责工程部维修人员的安全生产工作，进行安全作业的检查及

员工安全意识的教育。

17.监督下属员工填写各项记录，每月进行各项记录的统计收集，

并移交行政存档。

18.每月总结工程部的工作情况向项目经理报告。;

19.负责工程部工具的管理、监控等工作。

20.按照公司体系文件的要求及工程部的工作计划，合理安排员工

的工作并进行监督检查，认真做好各项工作记录。

2024年工程部经理工作职责范围（2）

除了负责部门的整体管理和领导外，还包括以下几个方面：

1.制定部门的发展战略和规划。工程部经理需要根据公司的战略

目标和需求，制定部门的发展方向和规划。包括确定部门的目标和

KPI，并确保其与公司整体目标一致。此外，还需要考虑市场趋势、竞

争对手情况、技术发展等因素，为部门的长期发展提供战略指导。

2.预算和资源管理。工程部经理需要负责部门的预算制定和资源

分配，确保能够按时完成项目和任务。这包括对工程项目的成本控

第2页共6页

制、资源的有效利用，以及对人员和设备的合理安排。同时，还需要

与财务部门协调，确保部门的预算和实际支出之间的一致性。

3.人员管理和团队建设。工程部经理需要招聘、培训和管理部门

的员工。他们需要确定部门的人员需求，招聘合适的人才，并进行培

训和绩效评估。此外，工程部经理还需要建立高效的团队，并促进团

队之间的合作和沟通，以确保团队的效率和凝聚力。

4.项目管理。工程部经理需要负责项目的规划、执行和监控。他

们需要与其他部门合作，确保项目能够按时交付，并达到质量要求。

此外，还需要对项目进展进行监控和报告，及时解决问题和调整计

划。同时，还应不断提升项目管理能力，引入新的管理理念和工具，

以提高项目的效率和质量。

5.技术创新和研发。工程部经理需要关注和应对行业的技术发展

和变化。他们需要推动技术创新，引入新的技术和方法，提高产品和

服务的质量和效率。此外，还需要与研发部门合作，推动产品的研发

和改进，以满足客户的需求。

6.安全和质量管理。工程部经理需要确保部门工作的安全和质

量。他们需要制定相关政策和程序，提供培训和指导，确保员工能够

遵守相关规定和标准。同时，还需要对工程项目的安全和质量进行监

控和评估，及时解决问题，确保产品和服务的质量。

7.与其他部门的协调和沟通。工程部经理需要与其他部门进行协

调和沟通，确保各