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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

2022公司培训计划方案模板集锦四篇

公司培训计划方案篇1

针对员工适应潜力、创新潜力、执行潜力薄弱的现象，结合

公司《五年发展规划纲要》和总体发展战略，大力推进员工素质

提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培

训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资

源，全面提升公司员工的综合素质和业务潜力，推进企业健康快

速发展。

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开

阔思路，增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，

完善知识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专

业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造潜力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员

的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化

水平，增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持

证上岗工作步伐，进一步规范管理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展

的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、

形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质

量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资

源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委

培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，

透过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原

则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业

的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结

合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。20__

年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操

作技能培训累计时间不少于10天。

三、培训资料与方式

（一）公司领导与高管人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、

经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。透过上级主管

部门统一组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策潜力和经

营管理潜力。透过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外

成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲

座。

3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中

央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等

执业资格培训。

（二）中层管理干部

1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、

人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集

中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代

光华课程。

不飞则已，一飞冲