业绩绩效考核方案.pdf

业绩绩效考核方案

企业对于员工业绩的考核是为了不断提升公司的业绩。以下是

收集的相关考核方案，仅供大家阅读参考!

为确保公司开展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体

系，特制定本。

（一）坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原那么；

（二）建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系；

（三）按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管

理关系、责任关系；

（四）按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真

履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任；

（五）绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与

员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门；

（六）注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。

（一）考核工作要建立在客观事实的根底上，考核者应当根据

公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进展绩效评

估；

（二）考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩

效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反响，指导、帮助、鼓

励直接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力；

（三）加强对绩效考核工作的监视，对员工反映的问题，要按

职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。

（一）部门绩效考核：结合年度全面预算工作，在各部门上

报、汇总分析的根底上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配

合，共同制定部门年度绩效考核指标（即各部门经济指标和重点工

作）、方法和程序，报公司经理办公会议审定，并以部门工作目标

责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。

（二）员工绩效考核：包括中层管理人员的绩效考核和一般员

工的绩效考核。

1、考核指标采取“定量+定性”的方式设计，尽可能量化，不

能量化的尽量细化。主要考核以关键绩效指标为核心的工作业绩，

由关键绩效指标和一般绩效指标组成。

2、关键绩效指标基于对公司战略目标的分解，是对战略目标的

细化和详细化；一般绩效指标基于对工作职责的考核。

3、公司人力资源部牵头组织制定《公司员工绩效考核指标体系

及评价标准》，并对该指标体系及评价标准实行动态管理，每年进

展修订、完善，公司分管领导、中层管理人员依据部门年度工作目

标责任书确定的考核内容、部门、员工所承担的岗位职责，在沟通

的根底上，分别提出直接下属的详细考核内容，人力资源部汇总后

报公司经理办公会议审定。

4、中层管理人员的关键绩效指标、一般绩效指标权重分别为

60%、40%；一般员工的关键绩效指标、一般绩效指标权重分别为

50%、50%；

（一）绩效考核实行统一组织、分步实施、分级负责。

（二）公司财务管理部负责部门绩效考核的牵头组织和总体实

施工作。

1、制定年度内部经济指标和重点工作考核及奖励方法；

2、组织实施对各部门季度、年度的绩效考核工作；

3、对各部门经济指标完成情况进展核定；

4、对员工绩效考核工作提供数据支持。

（三）人力资源部负责员工绩效考核的牵头组织和总体实施工

作。详细是：

1、制定员工绩效考核管理、流程，改进、完善员工绩效考核体

系；

2、组织实施绩效考核培训，对考核者、被考核者进展绩效考核

辅导；

3、协助公司分管领导，组织实施对中层管理人员的绩效考核工

作；

4、协助部门负责人，组织实施对一般员工的绩效考核工作；

5、收集考核信息数据，汇总并统计考核结果。

（四）公司各部门负责对本部门员工的绩效考核实施工作。详

细是：

1、提出本部门员工的绩效考核指标及评价标准；

2、根据工作安排和方案要求，组织实施本部门员工的绩效考核

工作；

3、向本部门员工反响考核结果，制定绩效改进措施。

（五）员工绩效考核工作每年度进展两次，半年考核和年度考

核分别结合半年工作和年度工作总结实施开展，一般情况下，分别

安排在每年6月底和12月底。

（一）起草、实施准备

每年6月底和12月底，由人力资源部制定实施半年考核和年度

考核的文件通知，印发绩效考核评价打分、结果反响有关表格。年

度考核时，需召开全体员工发动大会。

（二）个人述职

被考