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2024年度金融工作总结3（0篇）

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从—月i—日入住以来，针对以前的工作，从四个面进行总结:

一、—公司—项目的成员组成：

营销部销售人员比较年青，工作上虽然充满干劲、有和一定的

亲和力，但在经验上存在不足，尤其在处理突发事件和一些新问题

上存在着较大的欠缺。通过前期的项目运作，销售人员从能力和对

项目的理解上都有了很大的提高，今后会通过对销售人员的培训和

内部的人员的调整来解决这一问题。

由于对甲在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上存在磨合，导

致营销部的资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展

和双不断的沟通和交流，这一问题已得到了解决。

二、营销部的工作协调和责权明确

由于协调不畅，营销部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象,

这一面作为_公司的领导，我有很大的责任。协调不畅或沟通不

畅都会存在工作向上大小不一致，久而久之双会在思路和工作

目标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题

的严重性，我们正在积极着手这面的丁作，力求目标一致、简洁

高效。

但在营销部工作的责、权面仍存在着不明确的问题，我认为

营销部的工作要有一定的权限，只履行销售程序，问题（自第一范文

网无论大小都要请示甲，势必会造成效率低，对一些问题的把控

上也会对销售带来负面影响，这样营销部工作就会很被动，建立一

种责权明确、工作程序清晰的制度，是我们下一步工作的重中之重。

三、关于会议

会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公司内部

的会议还是与开发公司的会议效果都不是很理想，这与我们公司在

会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是有关系的

现在我们想通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式,

有针对性的解决这一问题，另外可以不在会上提议的问题，我们会

积极与开发公司在下面沟通好，这样会更有利于问题的解决

四、营销部的管理

前一阶段由于工作集中、紧迫，营销部在管理上也是就事论事,

太多靠大家的自觉性天完成的，没有过多的靠规定制度来进行管理,

这潜伏了很大的危机，有些人在思想上和行动上都存在了问题

以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多交流,

了解真实想法来避免不利于双方合作和项目运作的事情发生

以上只是粗略的工作总结，由于时间仓促会有很多不是之处，

希望贵公司能给于指正，我们会予以极大的重视，并会及时解决，

最后祝双方合作愉快、项目圆满成功

2024年度金融工作总结篇27

商业局企业年度财务分析报告工作总结19年度，我局所属企

业在改革开放力度加大，全市经济持续稳步发展的形势下，坚持以

提高效益为中心，以搞活经济强化管理为重点，深化企业内部改革,

深入挖潜，调整经营结构，扩大经营规模，进一步完善了企业内部

经营机制，努力开拓，奋力竞争销售收入实现万元，比去年增加

30%以上，并在取得较好经济效益的同时，取得了较好的社会效益

一（）主要经济指标完成本年度商品销售收入为万元，比上年增

加万元其中，商品流通企业销售实现万元，比上年增加5.5%,

商办工业产品销售万元，比上年减少10%,其它企业营业收入实现

万元，比上年增加43机全年毛利率达到14.82队比上年提高

0.52%o费用水平本年实际为7.7%,比上年升高0.63%o全年实现

利润万元，比上年增长4.68%o其中，商业企业利润万元，比上年

增长12.5%,商办工业利润万元，比上年下降28.87%销售利润