季度绩效考核表.docx

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202X年第季度计划/考核表

工号：姓名：部门：岗位：填表日期：月日

季度主要工作任务

考核标准

权重(%)

资源支持承诺

参与评价者

自评

得分

上级

评分

1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、

8、

计划确认签字：本人直接上级

本人自评结果：直接上级考核结果：考核结果=∑（评分*权重）

制定计划填写说明

“季度主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10。

“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。

当期季度绩效考核结果于下季度第一个月5日前提交至人力资源部。

说明：若季度内出现重大计划调整（如权重大于20的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过20），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。

考核评分说明

评分标准：100分——创造性地、完全超乎预期地达成目标；80分——明显超越目标；60分——达成目标并有所超越；40分——基本达成目标，但有所不足；

20分——与目标存在明显差距；0分——未进行此项工作

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