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博观而约取,厚积而薄发。——苏轼
【充栋盈车】
博观而约取,厚积而薄发。——苏轼
【充栋盈车】
绩效考核指标表部门:行政办公室
岗位名称:办公室副主任
所在部门办公室岗位办公室副主任评价人
编号指标标准分值等级等级定义
一会议组各项管理A按照领导的要求完成会议组织工作,完成情况优异,效率高
织与接制度推进B
待工作与落实情C
况D
E
二A
起草文工作的及
B
件、计时性和完
30C
划、总结成质量来
D未
等工作衡量考核
E未
三车辆管根据各项A出车开支控制在标准的95%以下,保证准时出车,车辆维护与卫生状
理车辆管理记录
状况确定B出车开支控制在标准的95%-98%,保证准时出车,车辆维护与清洁
C出车开支控制在标准的98%-102%,能够按时出车,能够进行正常车
违章记录一起以内(事故与严重违规见不良事故管理条例)
D出车开支控制在标准的102%-105%,有时不能按时出车,车辆维护与
轻微违章记录2-4次
E出车开支控制在标准的5%以上,多次不能按时出车,车辆维护与
微违章记录4次以上
四其它工作A对其它工作或临时性工作认识程度高,在规定时间内完成,成绩
或临时性B对其它工作或临时性工作认识程度高,在规定时间内完成,成绩优
其它工
工作完成10C对其它工作或临时性工作认识程
作
时效与认D对其它工作或临时性工作认识程度一般,尚
识度E对其它工作或临时性工作认识程度差,不能在规定时间内完成
五A满意率在%以上
相关部门
B满意率在%-%
满意度或个人满
10C满意率在%-%
调查意度调查
D满意率在%-%
结果
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