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行政办公室办公室副主任绩效考核指标表.pdfVIP

行政办公室办公室副主任绩效考核指标表.pdf

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博观而约取,厚积而薄发。——苏轼

【充栋盈车】

博观而约取,厚积而薄发。——苏轼

【充栋盈车】

绩效考核指标表部门:行政办公室

岗位名称:办公室副主任

所在部门办公室岗位办公室副主任评价人

编号指标标准分值等级等级定义

一会议组各项管理A按照领导的要求完成会议组织工作,完成情况优异,效率高

织与接制度推进B

待工作与落实情C

况D

E

二A

起草文工作的及

B

件、计时性和完

30C

划、总结成质量来

D未

等工作衡量考核

E未

三车辆管根据各项A出车开支控制在标准的95%以下,保证准时出车,车辆维护与卫生状

理车辆管理记录

状况确定B出车开支控制在标准的95%-98%,保证准时出车,车辆维护与清洁

C出车开支控制在标准的98%-102%,能够按时出车,能够进行正常车

违章记录一起以内(事故与严重违规见不良事故管理条例)

D出车开支控制在标准的102%-105%,有时不能按时出车,车辆维护与

轻微违章记录2-4次

E出车开支控制在标准的5%以上,多次不能按时出车,车辆维护与

微违章记录4次以上

四其它工作A对其它工作或临时性工作认识程度高,在规定时间内完成,成绩

或临时性B对其它工作或临时性工作认识程度高,在规定时间内完成,成绩优

其它工

工作完成10C对其它工作或临时性工作认识程

时效与认D对其它工作或临时性工作认识程度一般,尚

识度E对其它工作或临时性工作认识程度差,不能在规定时间内完成

五A满意率在%以上

相关部门

B满意率在%-%

满意度或个人满

10C满意率在%-%

调查意度调查

D满意率在%-%

结果

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