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古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

财务绩效考核细则

财务绩效能够很全面地表达企业在成本控制的效果、资产运用管

理的效果、资金来源调配的效果以及股东权益报酬率的组成。下文是

财务绩效考核细则，欢迎阅读!

财务绩效考核细则一

一、被考核人员

财务会计和仓库工作人员。包括财务负责人、会计、出纳、保管

员、统计员。

二、考核责任人：

财务负责人的考核人为董事会。

财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。

三、考核方法：

1、个人自评：个人自己打分。

2、部门评价：部门主管打分。

3、董事会评价：董事会打分。

四、考核时间：

1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全

月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月5日前完成评价

并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

2、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交总

经理，总经理于次月5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，

10日前报财务部工资表编制岗位人员。

五、考核内容：

考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：

1、(工作表现)考核(考核的重点)：指对具体职务所需要的基本能

力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、

创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作

效率、方法等。权重：70%。

2、职业操守考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

3、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性

以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、

环境卫生以及接听电话语言规范等。说明：2—3项考核占总考核分数

的30%

六、考核等级：

1、A级(优秀级)95—100分工作成绩优异，有创新性成果。

2、B级(良好级)80—94分

3、C级(合格级)65—79分

4、D级(较差级)60—64分

5、E级(极差级)59分以下

七、考核纪律：

1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价;

考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。

2、部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷

衍了事者，一经查实，将给予扣分。

3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。会计、出纳、仓库保

管员、统计员当月30日之前未按时交绩效考核表者扣除考核总分的

10%;每月5日不按时报送考核表的部门负责人，扣其考核总分的15%。

4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。

5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。

八、绩效考核实行“月考核扣分制度”，即月考核满分为100分，

每月实际得分=100-每月实际扣分;月绩效工资=每月实际得分/65×月

绩效工资。

通过将财务和仓库工作人员的绩效工资与考核扣分挂