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制度模板1:员工月度绩效考核制度
员工绩效考核是公司人力资源管理的重要一环,它是对员工进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据,绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段,为保证员工绩效考核有效地进行,特制订本办法。
第一条员工绩效考核由人力资源部统一组织管理,各部门具体实施。
第二条本制度适用于集团公司所有副经理以下职位(不含副经理)的正式员工。
第三条员工绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开,考核由部门经理主持,以员工实绩和行为事实为依据,坚持公开、公平、公正等原则以保证考核的客观性和激励性。
第四条考核时间为每月21日–25日,具体由人力资源部绩效专员负责。
第五条考核内容
5.1业绩(60分)
能按时完成安排的各项工作任务。
5.2能力(15分)
具有胜任本职工作的专业能力、业务能力、组织协调能力;能钻研业务,善于学习,不断提高自身综合素质。
5.3品德(10分)
热爱公司、团结同事、服从领导、有高度的责任感、奉献精神。
5.4工作态度(15分)
工作积极,能充分发挥主观能动性、严格遵守各种规章制度。
第六条考核过程
6.1员工自我评价
员工每月20日向人力资源部上报个人下月工资计划及对上月的工作总结。客观、认真评价个人工作情况,在《员工绩效考核表》上为自己打分,然后将考核表交直属上级。
6.2部门同事互评
本部门同事根据自己对被评者的月度表现进行互评。
6.3领导评价
部门经理根据员工工作情况并参考员工自评、互评,全面分析员工工作中的表现,给员工打出绩效评估分数,并给出综合评价意见。
6.4计算考核得分
考核最后得分=部门同事互评得分×50%+领导评议得分×50%
6.5员工与上级领导沟通面谈
6.5.1双方就员工综合考核分数和等级进行沟通,达成共识后双方签字认可。如果双方不能就考核结果达成一致,以总经理签字认可的考核等级为最终结果。
6.5.2人力资源部汇总考核结果
各部门员工考核等级最后确认后汇总至公司人力资源部。
第七条考核等级及结果兑现规定
7.1考核总分为100分。
7.2等级划分及兑现规定
等级
考核得分
考核兑现
优秀
80分以上(含80分)
100%绩效工资
良好
70–79分
95%绩效工资
称职
60–69分
85%绩效工资
基本称职
50–59分
50%绩效工资,另诫勉谈话,连续两个月基本称职,调离岗位
不称职
49分以下(含49分)
不计发当月绩效工资,留职查看,连续两个月不称职,予以辞退
第八条本制度适用于集团公司本部。
第九条本制度有公司人力资源部负责解释。
制度模板2:公司奖惩制度
第一条目的与范围
1.1为维护公司劳动纪律和各项制度的有效贯彻执行,保障公司工作的正常进行,制定本制度。
1.2制度涉及的人事奖励和处分不包括因绩效考评引起的奖励和惩罚。
第二条人事奖励
2.1奖励分为:嘉奖、记小功、记大功三种和年终评奖。特设特别奖,奖励对公司有特殊贡献者。
2.2员工有下列情形之一者,予以嘉奖:
①积极维护公司荣誉,在客户中树立良好公司形象和口碑;
②认真勤奋,承办、执行或督导工作得力者;
③工作勤奋,超额完成工作任务者,被评为优秀员工者;
④连续两年绩效考核优秀者;
⑤在各项经济活动中减少支出,为公司争得最大利益者。
2.3对职工有下列情形之一者,予以记小功:
①对工作流程、经营管理、技术进步积极提出合理化建议被确认采纳者;
②积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者;
③检举揭发违反规定或损害公司利益事件者;
④对可能发生的意外事故能防患于未然,保护公司及财务安全,使公司财产免受重大损失者;
⑤策划、承办、执行重要事务成绩显著者;
⑥廉洁奉公,事迹突出,影响较大者;
⑦其它应给予记功事迹者。
2.4职工有下列情形之一者,予以记大功:
①在工作或技术上大胆创新,并为公司带来显著经济效益者;
②同坏人坏事作斗争,对维护正常的工作秩序有显著功绩者;
③对公司发展有重大贡献,应记大功之事迹者。
2.5员工年终被评为优秀工作者,公司将给予一定奖励。
2.6员工奖惩经批准生效后,每嘉奖一次,当月奖励300元,记小功奖励1000元,记大功奖励3000元。
第三条人事处分
3.1人事处分分为:警告、小过、大过、除名等方式进行处罚。
3.2职工有下列情形者,予以警告:
①因过失导致工作发生错误但情节轻微者;
②妨碍工作秩序或违反破坏安全、环境卫生制度者;
③初次不听部门负责人合理安排指挥者;
④经查实在一个月内两次(含)以上未按规定着装或佩戴工作卡者;
⑤不遵守考勤规定,一个月内无故迟到早退累计三次者;
⑥同事之间相互谩骂吵架情节尚轻者;
⑦一个月内两次未完成工作任务,但未造成重大影响者;
⑧在工作场所妨碍他人工作者;
⑨在工作时间内睡觉或擅离工作岗位
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