工程部管理制度范文3篇.pdf

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二工程预备阶段:

工程部管理制度范文3篇

1、项目立项:工程部负责人依据交底内容确定项目参加人员，填写中标

房地产工程部是房地产企业的核心部门之一,胜利实施工程部管理人员

项目立项卡，项目参加人员必需在卡上签字，项目方可启动。

的绩效考核是提升项目管理水平、实现企业目标的基础保障。本文是我为大

2、工程勘察:项目启动后3个工作日内，工程部经理或项目经理、协同

家整理的工程部管理制度范文，仅供参考。

技术负责人进行工程现场勘察，项目经理填写工程勘察记录。现场勘查依

[工程部管理制度范文篇一:工程部管理制度]

据项目规模尽量支配在7个日历天内完成，部分勘查内容可依据实际状况

第一部分项目管理指导流程

通过电话或网络向甲方了解。

说明:本流程为工程部项目管理指导文件，与及流程表格协作使用。各

3、施工方案编制:工程部经理支配项目参加人9个工作日内编制完以下

步骤执行时间若无说明，则参照中的相应工期(一般为工作日)。有些步骤视

图纸和文件:施工平面图、系统综合管线图、系统结构示意图、掌握/传输

详细状况不同不肯定需要执行，但必需经过工程部经理同意。

原理图→设备平面布置及安装图→各子系统线缆路由/设备编号表、其他文

一合同管理阶段:

件和图纸→站端/局端设备接线图、设备清单及配置表、施工组织设计→施

1、合同内部交底:合同及技术协议签订以后2个工作日内市场部向工程

工进度方案表→甲方协作说明文档、甲方人员培训方案、工程验收方案。

部移交合同复印件，工程部认真了解合同内容后由工程部负责人于下一工作

4、施工方案审核:以上全部文件图纸必需经过工程部经理审核后方可填

日召开交底会议，市场部向工程部进行交底答疑;工程部填写合同内部交底

写施工方案审核申请表，经甲方、监理工程负责人同意后，组织召开施工

记录，留存备案。

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方案审核会议，会议后填写会议纪要分发与会各单位备案。(本步骤开头至后由工程部经理审核后交财务部门备案，作为项目结算的参考资料。

工程项目结束前，项目经理可依据实际状况填写工程业务联系函、工程协调三现场实施阶段:

记录，与甲方或监理就工程问题进行洽商)。1、工程开工:项目经理在第一批用于开工的必要材料设备、工具、人员

5、合同变更:施工方案审核会议中假如发生必要的合同变更，项目经理到位后填写工程开工报告(也可在甲方审核完施工方案后就填写申报)，递交

必需填写变更审核单，工程部经理审核无误后递交甲方审核，甲方书面同意甲方工程负责人签