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工程施工工作计划范文五篇

20xx年，新区公司积极贯彻落实安全生产相关法律、法规及集

团总公司20xx年工作部署，《安全生产目标责任书》的相关内容，

在总公司的正确领导下，落实安全生产责任制及安全生产管理目标，

形成了“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”安全生产责

任体系，确保了安全生产责任制层层落实，有效防止各类事故的发

生，较好地完成了20xx年各项指标任务。现将我单位20xx年安全

生产工作完成情况及20xx年工作计划汇报如下。

一、20xx年工作总结

（一）安全生产指标完成情况

工程一次交验合格率100%；

安全生产达标率100%，轻伤事故控制在3‰以内，重伤事故

频率控制在0.3‰以下，职业病发生率在0.1‰以下，杜绝死亡及各

类安全、环境事故；

施工现场安全达标率100%；

无重大环境污染和扰民事件；

国家、省、市、集团总公司安全生产方面文件的学习、贯彻、

执行、落实率100%；

安全隐患整改率100%。

（二）安全文明精品工程创优指标完成情况

获得20xx年“甘肃省建筑工程绿色施工工地”2个。

（三）强化责任，筑牢安全防线

1.公司在落实企业主体责任的同时，建立健全“党政同责，一

岗双责，齐抓共管”的安全生产责任体系，切实解决安全管理中存

在的问题，全面巩固和提升安全生产工作。进一步强化安全生产责

任领导体系，公司所属项目实行公司领导分管制，从严落实安全生

产各项工作。严格按照年度安全生产目标责任书，层层分解安全生

产责任目标，结合项目的实际情况，重视前期策划，加强过程管理，

进一步提升工程质量安全管理水平，与各项目部签订《安全生产目

标责任书》，明确各级主体责任。

2.要求和监督所属各项目部从职工安全教育、技能培训、安全

大检查工作入手，加强监督管理，明确安全责任，有效提高了职工

安全意识和业务水平，促进了安全生产工作的顺利进行。

（四）坚持制度建设不动摇，以制度促管理

根据总公司近两年相关管理制度的优化，为认真落实总公司相

关工作部署，结合公司管理职能及项目管理实际情况，从年初开始

逐步编制、完善各项安全管理制度，并按照总公司管理要求，结合

公司管理职能，对相关管理制度、办法、规定进行了进一步的优化，

并在项目管理过程中加以运用，从而使得各项管理工作开展起来更

加顺畅，在公司项目管理人员不足的情况下，大大提高了工作效率

和落实力度。

（五）以精细化为理念，主动担当，安全管控效果显著

一是高度重视安全生产工作，严格落实安全生产各项制度和责

任，牢牢守住安全这条“红线、底线、生命线”，时刻拧紧安全之

阀，确保让安全成为刻印在心的“紧箍咒”，做安全的守护者，实

现了全年无事故，确保了年度各项安全生产指标的顺利完成；

二是层层压实安全责任，确保安全生产，成立安全生产管理机

构，并设专职安全管理人员2名，统筹管理所有项目安全管理工作，

各项目负责人具体负责所管项目的安全工作，项目各实施单位建立

各自安全管理体系，负责所属施工区域安全管理；

三是加强安全检查力度，消除安全隐患。20xx年度共组织安全

专项检查5次，安全定期检查7次，组织各类安全应急演练活动3

次，下发安全隐患排查通知8份，转发落实总公司安全相关文件

50余份，顺利完成20xx“安全生产月”活动；

四是加强安全宣传教育培训，增强项目管理人员安全意识，在

项目实施过程中的重要节点、阶段，组织项目管理人员培训、学习

活动，同时积极参与新区相关监督单位、建设单位、总公司组织的

各类培训、学习活动，认真组织开展“安全生产月”系列活动，其

中组织综合安全应急演练活动1次，专项应急演练活动3次，进一

步增强全员安全生产意识及专业知识。

（六）存在的不足

成绩固然可喜，但我们要学会在“热运行”下进行“冷思考”，

深刻分析当前面临的形式任务，认真反思存在的问题与不足。一是

安全生产工作机制不够完善；

二是全员安全生产责任意识仍需加强；

三是安全生产监管力量薄弱，安全管理人员素质有待提高。

二、20xx年工作计划

20xx年，公司要在20xx年完成目标的基础上，进一步坚定信

心、振奋精神、团结一致，明确重点、