《chapter成本分类》课件.pptVIP

**********************成本分类成本分类是管理会计的核心内容之一。通过对成本进行分类，可以更好地了解企业的成本结构，为企业制定成本控制策略提供依据。课程导言成本管理的重要性成本管理是企业成功的关键，它能帮助企业优化资源分配，提高效率，降低成本，增强竞争力。课程目标通过学习本章内容，学生将了解成本的概念、分类和控制方法，掌握成本管理的基本技能。学习方法课程采用理论讲解、案例分析、互动讨论等多种教学方法，帮助学生深入理解成本管理知识。成本的概念投入资源成本是企业在生产经营活动中所发生的各种资源消耗。包括资金、人力、物料等。生产经营活动成本与企业生产经营活动密切相关，是企业为获得产品或服务而付出的代价。财务指标成本是企业重要的财务指标，反映企业在生产经营活动中投入资源的总量。成本的特征客观性成本是企业生产经营活动中实际发生的费用，具有客观性，可以准确地进行核算和衡量。历史性成本反映的是过去发生的费用，是过去生产经营活动的产物，不能反映未来变化。可控性企业可以通过管理和控制，降低成本，提高盈利水平。相对性成本是相对的概念，不同企业、不同时期、不同产品，成本水平会有所差异。成本的分类1按成本计算对象分类例如：产品成本、服务成本、项目成本等。2按成本发生阶段分类例如：制造费用、管理费用、销售费用等。3按成本与产量关系分类例如：固定成本、可变成本等。4按成本控制方法分类例如：标准成本、预算成本、目标成本等。直接成本与间接成本直接成本直接成本是指直接计入产品成本的成本项目，包括原材料成本、直接人工成本、直接费用等。间接成本间接成本是指不能直接计入产品成本的成本项目，包括制造费用、管理费用、销售费用等。固定成本与可变成本固定成本固定成本是指在一定时期内，无论产量或销售量如何变化，其总额保持不变的成本。例如，厂房租金、设备折旧、管理人员工资等。可变成本可变成本是指随产量或销售量的变化而变化的成本。例如，原材料成本、直接人工成本、燃料动力成本等。产品成本与期间成本产品成本与生产产品直接相关的成本，包括直接材料、直接人工和制造费用。期间成本与生产产品没有直接关系，但与产品销售和管理相关的成本，包括管理费用、销售费用和财务费用。分类方法不同的成本分类方法有助于企业更好地了解成本结构，从而制定有效的成本控制策略。单位成本与总成本1单位成本每单位产品或服务的成本。2总成本生产或提供特定数量产品或服务的总支出。3计算方法总成本除以产量或产出数量。4意义用于成本分析和定价决策。成本控制的目标降低生产成本控制成本，提高生产效率，增加利润。提升产品质量控制成本，确保产品质量，满足客户需求。增强企业竞争力控制成本，降低运营成本，提高市场竞争力。提高员工积极性控制成本，优化资源分配，提高员工工作效率。成本控制的原则目标明确成本控制目标应明确，具体，可衡量。预算控制制定合理的预算，并严格执行。团队合作员工参与成本控制，提高团队意识。数据分析对成本数据进行分析，找出问题所在。成本控制的技术11.标准成本法将预先设定的成本标准与实际成本进行比较，找出偏差，并采取措施进行控制。22.预算成本法根据企业未来的生产经营计划，制定成本预算，并以此为目标进行成本控制。33.目标成本法在产品开发阶段就确定目标成本，并以此为目标进行成本控制，以保证产品的竞争力。44.作业成本法将成本分配到具体的作业，并通过控制作业成本，来实现对产品成本的控制。标准成本法定义标准成本法是在成本控制中广泛应用的一种方法，它是在对产品成本进行分析研究的基础上，预先制定出在一定生产条件下，生产一定数量的产品所需要的成本标准。优点成本控制更有效提高生产效率有利于成本分析有利于加强成本管理预算成本法预先设定目标成本根据历史数据和市场分析，制定下一期的成本预算。设定成本控制指标将预算成本细化分解到各个部门和项目，并设置可衡量的控制指标。定期监控成本执行情况通过定期比较实际成本与预算成本，及时发现偏差并采取措施进行调整。目标成本法目标成本目标成本法是指在产品设计阶段，就将目标成本纳入产品设计和生产过程，并努力通过改进设计、工艺、管理等措施来实现目标成本的管理方法。成本控制目标成本法侧重于事前成本控制，强调在产品设计和生产过程中的成本控制，并通过成本核算和分析来检验目标成本的实现情况。成本核算目标成本法需要建立一套科学的成本核算体系，并通过成本核算和分析来追踪成本变化，及时发现成本偏差并采取措施进行纠正。作业成本